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第一章国有工业企业1

第一节 国有工业企业及其特征1

第二节 国有工业企业的组织形式3

第三节 国有工业企业的权利和义务5

第四节 国有工业企业的经营方式16

第五节 国有工业企业经营机制及其转换24

第二章工业企业管理概述31

第一节 工业企业管理的概念和内容31

第二节 工业企业管理的演变过程34

第三节 工业企业管理的性质42

第四节 工业企业管理的职能44

第五节 工业企业管理方法47

第三章工业企业领导制度与领导班子建设50

第一节 工业企业领导制度50

第二节 工业企业领导班子58

第四章工业企业管理组织及其形式64

第一节 管理组织原理64

第二节 工业企业组织结构的基本形式69

第五章工业企业管理基础工作与管理现代化78

第一节 工业企业管理基础工作的含义及作用78

第二节 工业企业管理基础工作的内容80

第三节 工业企业管理现代化85

第六章工业企业经营决策与计划管理90

第一节 经营决策和经营计划的关系90

第二节 经营决策的特点和原则91

第三节 经营决策方法97

第四节 经营计划的任务和特点108

第五节 经营计划的编制与执行110

第七章工业企业生产管理116

第一节 生产管理概述116

第二节 生产过程的组织工作123

第三节 生产计划139

第四节 生产作业计划146

第五节 网络计划技术155

第一节 质量管理的基本概念170

第八章工业企业质量管理170

第二节 全面质量管理175

第三节 质量体系182

第四节 质量管理的常用方法187

第九章工业企业劳动管理198

第一节 劳动管理的目的、特点和任务198

第二节 劳动生产率201

第三节 劳动定额和编制定员207

第四节 劳动组织和劳动保护226

第五节 企业三项制度改革227

第十章工业企业物资管理243

第一节 物资管理的意义和任务243

第二节 物资消耗定额和储备定额245

第三节 物资供应计划的编制与管理255

第十一章工业企业设备管理261

第一节 概述261

第二节 设备的选择与使用262

第三节 设备的维护和修理269

第四节 设备的改造与更新278

第五节 设备的日常管理283

第十二章产品开发管理287

第一节 概述287

第二节 新产品开发的程序与方案评价291

第三节 新产品开发管理294

第四节 价值工程的应用300

第十三章工业企业技术开发与技术改造308

第一节 技术开发308

第二节 技术改造316

第三节 技术转移319

第四节 技术改造方案的确定和评价326

第十四章技术经济分析329

第一节 技术经济分析的基本原理329

第二节 资金的时间价值341

第三节 技术经济分析的基术方法351