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目录1

第一篇工业企业与组织1

第一章社会主义工业企业1

第一节 社会主义工业企业的基本特征1

第二节 社会主义工业企业的基本类型与组织形式12

第二章企业管理概论25

第一节 企业管理的性质与特点25

第二节 企业管理的职能与作用33

第三节 企业管理的任务与内容42

第三章按劳分配与工资制度46

第一节按劳分配是社会主义的客观经济46

规律46

第二节 工资分配的基本形式48

第三节 工资等级制度52

第四章职工队伍建设56

第一节 职工队伍的思想道德建设56

第二节 职工队伍的教育和科学文化建设67

第五章企业的领导制度和组织形式84

第一节 领导的基本概念85

第二节 领导的基本理论89

第三节 企业领导制度101

第四节 组织机构115

第二篇工业企业经营管理128

第六章经营管理概论128

第一节经营的概念129

第二节企业应以经营为中心135

第一节 企业环境的性质140

第七章企业环境和内部条件140

第二节 市场预测的方法145

第三节企业内部条件研究156

第八章经营管理决策169

第一节经营管理决策概述169

第二节管理决策分析方法175

第九章投资分析190

第一节 货币资金的时间价值190

第二节投资经济分析的基本方法203

第十章企业技术改造212

第一节技术改造概述212

第二节 可行性研究216

第三节技术改造方案的确定和评价219

第四节技术引进223

第十一章经济核算231

第一节 成本分析231

第二节成本核算240

第三节 经济核算的组织工作246

第十二章经营计划251

第一节经营计划概述251

第二节 编制经营计划准备工作255

第三节 经营计划的编制259

第四节 经营计划的组织与实施265

第三篇工业企业生产管理272

第十三章工业企业生产管理272

第一节 生产管理的特点和重要性272

第二节 生产管理的组织机构277

第三节 生产管理的任务和内容279

第十四章生产过程组织284

第一节 生产过程和生产类型284

第二节 生产过程的空间组织和时间组织288

第三节 流水生产294

第十五章劳动定额与劳动组织302

第一节 劳动定额303

第二节 劳动组织310

第十六章生产计划与生产作业计划318

第一节 生产计划概述318

第二节 生产任务的统筹安排及能力核定323

第三节 生产作业计划与生产控制335

第四节 期量标准的制定338

第五节 生产作业计划的编制345

第十七章网络计划技术349

第一节 网络计划技术的概念和特点349

第二节 网络图的绘制351

第三节 网络计划的编制程序361

第十八章物资管理385

第一节 物资管理的任务和物资的分类385

第二节 物资消耗定额和储备定额387

第三节 物资供应计划393

第四节 库存控制与仓库管理396

第四篇科学技术管理403

第十九章科学技术及科研管理概论403

第一节 科学技术管理的作用403

第二节 科学技术管理与技术改造406

第三节 科研劳动的特点408

第四节 科研课题的选择409

第五节 科研人员的素质412

第二十章新产品开发416

第一节 新产品开发的意义和内容416

第二节 新产品开发的阶段和程序421

第三节 生产技术准备424

第二十一章质量管理426

第一节 质量管理概述426

第二节 全面质量管理429

第二十二章质量保证体系437

第一节 质量保证体系的要求437

第二节 质量保证体系的内容及生产现场的质量管理442

第二十三章质量管理中的数据及统计方法449

第一节 质量管理中的数据449

第二节抽样检查451

第三节 质量管理中常用的统计方法453

第二十四章价值工程486

第一节 价值工程概述486

第二节 功能——成本分析488

第三节 价值工程的步骤和程序490

第四节 价值工程的分析指导原则及推广498

应用498

附表500

后记507

参考书目508