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一、工业和工业企业1

工业1

现代工业1

手工业1

中央工业2

地方工业2

社队工业2

全民所有制工业2

集体所有制工业3

工业布局3

工业体系3

工业基地4

工业部门4

工业部门结构4

重工业5

轻工业5

原材料工业(基础工业)6

“五小”工业6

专业化6

协作化7

联合化7

托拉斯7

康采恩8

辛迪加9

跨国公司(多国公司、国际公司、超国家公司)9

工业公司9

工业企业10

农工商联合企业10

中外合资企业10

工厂10

车间11

基本生产车间11

辅助生产车间11

副业生产车间11

附属生产车间11

工段11

工区12

班组12

工作地12

生产经营过程12

社会主义工业化13

系统13

大系统理论14

系统工程14

价值工程15

价值分析15

人一机工程15

人一机系统16

基本建设16

基本建设勘察17

设计任务书17

基本建设设计17

“三段设计”18

标准设计(定型设计)18

基本建设施工19

生产性建设19

非生产性建设19

基本建设项目20

工程项目20

设备配套20

二、管理一般22

管理22

工业企业管理22

目标管理23

系统管理23

专业管理24

群众管理24

民主管理25

科学管理25

现代化管理26

自动化管理系统26

归口分级管理27

生活管理27

管理均衡论28

管理信息28

标准查询信息(固定信息)29

作业统计信息(流动信息)29

决策29

自动控制29

顺序自动控制30

反馈自动控制31

反馈定值自动控制31

反馈追值自动控制31

反馈定程追值自动控制31

反馈比率追值自动控制31

反馈追踪追值自动控制31

电子计算机自动控制31

遥控遥测31

党委领导下的厂长负责制31

党委领导下的职工代表大会或职工大会制32

生产区域管理制33

直线管理制33

职能管理制35

事业部制35

规划-目标结构36

纯规划结构37

矩阵规划结构(矩阵结构)39

企业自主权39

企业“五定”39

用经济手段管理经济39

经济合同(经济协议)40

“两参一改三结合”40

工业学大庆40

大庆式企业41

大庆的“三个面向”和“五到现场”42

大庆的“三老四严”和“四个一样”42

大庆的“六个精神”43

数学模型(数学模式)44

能源44

管理工程学(生产管理工程、经营工学)44

运筹学(作业研究)45

人类工程学(人机学、宜人学)45

行为科学46

三、计划管理47

计划管理47

市场调节47

预测48

投入-产出法(部门联系分析法、产业联系法)48

国民经济计划49

国家计划49

远景规划(长远规划)50

长期计划50

短期计划50

滚动计划51

控制数字51

综合平衡51

企业计划52

生产技术财务计划52

技术组织措施计划(措施计划)53

生产计划53

生产技术准备计划53

机器设备修理计划54

物资供应计划54

劳动工资计划54

产品成本计划54

财务计划55

弹性计划55

作业计划(日历计划)55

标准计划56

指标(技术经济指标)56

指标体系57

实物指标57

标准实物指标58

价值指标(价格指标、货币指标)58

定额58

技术定额59

经验统计定额59

定额完成系数59

超额系数60

定额压缩系数60

生产潜力60

原始记录60

计划期60

报告期61

基期61

基数61

指数61

全面调查62

抽样调查62

重点调查62

典型调查62

四、生产管理63

生产管理63

生产63

再生产64

简单再生产64

扩大再生产64

生产类型64

大量生产65

成批生产65

单件生产65

生产过程65

生产结构66

生产阶段66

生产组织66

基本生产66

辅助生产67

副业生产67

附属生产67

划分生产单位的工艺原则(机群式原则)67

划分生产单位的对象原则(封闭式原则)68

划分生产单位的混合原则68

生产线69

作业线69

流水线(流水生产线)69

固定流水线70

移动流水线70

单一对象流水线70

多对象流水线70

连续流水线70

间断流水线70

强制节拍流水线70

自由节拍流水线71

自动线71

自动化工厂71

平面布置71

工位器具72

多品种轮番生产72

成套率72

期量标准(期量定额，日历标准)73

提前期75

批量75

投入量77

出产量77

以期定量法78

以量定期法78

节拍78

总节拍(平均节拍)79

工作节拍79

节奏79

工序同期化79

零件移动方式79

均衡生产80

生产均衡率81

准时生产制81

“看板”方式82

生产控制82

生产控制图表83

生产指示图表83

网络图(网状图、统筹图)84

计划评审技术(统筹法、PERT)85

成本计划评审技术85

关键路线法(CPM)87

优选法87

台帐88

生产调度89

文明生产89

生产作业统计89

工业产品90

成品(产成品、制成品)90

半成品(半制品)91

在制品(在产品)91

副产品91

联产品92

产品品种92

工业性作业(工业性劳务)92

工件93

毛坯93

零件93

部件93

协作件93

约当产量93

工业总产值94

工业净产值95

商品产值96

加工合同(加工协议)96

货流量96

货物周转量96

货流图97

往复运输97

扇形运输97

环形运输97

运输指示图表97

五、产品质量管理99

产品质量管理99

全面质量管理(TQC)99

产品质量标准100

产品质量100

产品可靠性101

产品等级系数101

产品缺陷102

合格品(正品)102

合格品率(正品率)102

次品(副品)103

等外品103

回用品103

废品103

可修复废品(返修品)103

不可修复废品103

废品率104

料废104

工废104

退赔品104

技术检验(技术检查)104

预先检验105

中间检验105

终结检验105

普遍检验105

抽样检验105

逐批抽样检验105

计数抽样检验105

序贯抽样检验106

抽样控制106

工序控制106

工序计量控制107

工序计件控制(工序计数控制)107

工序计点控制107

质量控制统计方法107

PDCA循环(戴明循环)108

因果图(原因分析图、树枝图)109

主要因素图(排列图、巴列特图)110

？--R控制图111

P控制图113

Pn控制图113

C控制图113

u控制图114

正态分布(高斯分布)114

计量检定115

检定系统116

“信得过”活动117

无缺点运动117

六、技术管理118

技术管理118

科学研究118

基础研究118

应用研究119

产品开发(产品发展)119

新产品119

产品生命期120

生产技术准备120

产品设计121

工艺准备122

工艺设计123

成组工艺123

工艺路线124

工艺过程(工艺技术过程、工艺流程)124

工艺过程典型化124

工艺规程125

工艺过程卡(工艺路线卡)125

工艺卡(零件卡)126

操作卡(工序卡)126

工艺守则126

调整卡126

检验卡126

工艺装备126

标准工艺装备127

专用工艺装备127

工艺装备系数(装备系数)127

总工艺装备系数127

分工艺装备系数127

工艺纪律128

安全操作规程(安全技术须知、安全技术守则)128

技术标准128

新产品试制128

系列产品129

系列化129

系列型谱130

标准化130

规格化130

通用化131

标准件131

通用件131

典型件131

关键件132

技术引进132

技术咨询132

包建133

补偿贸易133

许可证贸易133

专利133

商标134

Know-how134

技术组织措施135

技术后方135

机械化135

半机械化135

机械化程度系数135

技术改造136

技术革新和技术革命136

七、设备管理138

设备管理138

设备综合管理138

机器设备138

设备寿命139

设备物质寿命140

设备技术寿命140

设备经济寿命140

设备寿命周期费用140

设备寿命周期费用效率140

设备系统效率141

有形磨损(物质磨损)141

无形磨损(精神磨损)141

磨损系数141

设备完好率142

设备可修性142

设备三级保养143

设备日常保养143

设备一级保养143

设备二级保养143

大修理143

修理复杂系数144

修理周期结构145

修理周期145

修理间隔期145

计划预防检修制145

全面预防性计划维修146

设备“三好”、“四会”、“五定”146

生产能力147

设计生产能力(公称生产能力)147

生产能力查定147

生产能力利用率147

固定资产利用率148

机床利用率148

设备换班系数148

设备时间负荷率149

设备强度负荷率149

八、物资管理150

物资管理150

物资150

中央统一分配物资150

地方平衡分配物资(地方管理物资)151

三类物资(第三类物资)151

原料151

主要材料152

辅助材料152

燃料152

低值易耗品152

备件(维修用备件)153

专用物资153

材料消耗定额153

工艺性损耗153

限额领料制153

材料需要量154

材料供应量154

直达供应155

仓库供应(转栈供应)156

在途材料156

材料价差(材料成本差异)156

材料价差率(材料成本差异率)157

代销合同(供销协议)157

材料储备(生产储备)157

材料经常储备158

材料保险储备158

材料季节储备159

材料储备定额(生产储备定额)159

供应间隔期159

供应间隔期系数160

特准物资储备160

物资“五五化”、“四号定位”、“四对口”160

清仓查库161

材料自然损耗161

呆滞材料161

假入库161

假退料162

代用品162

边角余料162

废料162

修旧利废162

综合利用163

材料利用率163

材料损失率163

九、劳动管理165

劳动管理165

劳动165

简单劳动165

复杂劳动166

熟练劳动166

非熟练劳动166

劳动量(工作量)166

劳动过程166

劳动组织167

劳动分工167

劳动协作167

工种167

工序168

基本工序168

辅助工序168

操作168

基本操作169

辅助操作169

工票(工序票、短票)169

加工路线单(跟票、长票)169

岗位责任制170

交叉作业(平行作业)170

交接班制170

倒班制(换班制、轮班制)171

跟班制171

劳动条件172

劳动纪律172

劳动强度172

产业疲劳172

能量代谢率173

基础代谢量173

劳动保护173

安全技术173

工业卫生174

职业病174

“三废”处理174

环境研究175

日历时间175

制度时间(名义时间)175

有效时间175

工作日175

生产工时176

工时消耗分类176

定额时间消耗179

非定额时间消耗179

作业时间179

基本作业时间179

辅助作业时间179

布置工作地时间179

技术性布置工作地时间179

组织性布置工作地时间179

休息与生理需要时间179

准备与结束时间180

非生产工作时间180

非工人责任造成的损失时间180

工人责任造成的损失时间180

劳动定额180

工时定额181

产量定额181

看管定额181

多机床管理181

巡回路线181

工作日写实182

测时182

工作研究182

动作研究182

动作经济183

时间研究183

方法研究183

工作衡量184

工作抽样185

工作地布置185

劳动竞赛185

直接生产人员185

非直接生产人员186

基本工人186

辅助工人186

学徒186

固定工187

临时工187

合同工187

编制定员(劳动定员)187

编外人员188

出勤率188

缺勤率189

窝工189

工作地负荷系数190

完成工时190

劳动生产率190

全员劳动生产率191

工人劳动生产率191

X理论191

Y理论191

权变理论(超Y理论)192

管理方格193

十、工资管理194

工资管理194

各尽所能，按劳分配194

劳动报酬194

工资195

工资总额(工资基金)195

标准工资(基本工资)196

计时工资197

计件工资197

经常性奖金197

工资性津贴198

非工作时间工资198

职务工资198

附加工资(活工资)198

保留工资199

平均工资199

工资等级制199

工资率(工资标准)200

技术等级标准200

工资附加费200

集体福利201

劳动保险201

退休金201

抚恤金201

十一、产品成本管理203

产品成本管理203

成本控制203

产品成本203

计划成本205

定额成本205

标准成本205

实际成本205

试制成本205

车间成本205

生产费用205

生产费用要素205

成本项目206

基本费用206

一般费用206

直接费用207

间接费用(共同费用)207

可变费用(变动费用)207

不变费用(相对固定费用、固定费用)207

车间经费208

企业管理费208

废品损失208

停工损失208

工缴费209

定额工缴费209

销售费209

待摊费用209

预提费用209

权责发生制(应收应付制)210

收付实现制(现收现付制)210

可比产品成本降低额211

可比产品成本降低率211

可比产品211

不可比产品211

产品成本核算的简单法211

产品成本核算的分批法(产品成本核算的定单法)212

产品成本核算的分类法213

产品成本核算的分步法213

产品成本核算的逐步结转分步法214

产品成本核算的平行结转分步法214

产品成本核算的定额比例法218

产品成本核算的定额法219

交互分配法221

十二、财务管理224

财务管理224

财务224

财务监督225

财政拨款(预算拨款)225

资金225

资金运动225

储备资金228

生产资金228

成品资金228

资金循环228

资金周转228

经营资金(企业资金)228

固定资金228

固定资产229

工业生产用的固定资产230

非工业生产用的固定资产230

未使用的固定资产230

不需用的固定资产230

固定资产原始价值(固定资产原值)230

固定资产重置完全价值(固定资产重置价值)230

固定资产净值(固定资产折余价值)231

固定资产残值231

固定资产变价收入231

流动资金231

定额流动资金232

非定额流动资金232

流动资产232

流动资金定额(资金定额)232

流动资金定额核定的定额日数法232

流动资金定额核定的分析计算法234

在制品成本系数235

定额负债(固定负债)236

结算资金236

结算237

现金结算237

非现金结算(划拨结算)237

流动资金周转率237

专用基金238

更新改造资金238

折旧基金238

大修理基金239

生产发展基金239

科学技术费用拨款240

福利基金240

奖励基金241

定额借款241

超定额借款241

结算借款241

大修理借款242

小型技术措施借款242

出口工业品生产专项借款242

产值资金率242

财产(资产)243

清产核资243

财产清查243

盘点(盘存)244

帐外财产244

债权244

债务244

呆帐(坏帐)244

定租244

租金244

重估价245

出纳245

备用金245

白条245

押金245

支票246

现金支票246

转帐支票246

空头支票246

委托付款246

托收承付246

托收无承付247

汇兑247

信用证247

货币资金平衡247

销售管理248

发出商品248

先进先出法248

调拨价格249

出厂价格249

现行价格249

不变价格(固定价格、可比价格)249

厂内计划价格250

按质论价250

财务成果(损益)251

利润(盈利)251

利润率(盈利率)251

销售利润率252

成本利润率252

产值利润率252

资金利润率252

亏损252

政策性亏损253

经营性亏损253

安全边际253

盈亏临界点253

盈亏临界收入253

边际收入253

盈亏临界图(损益平衡图)253

营业外收入254

营业外支出254

利润留成255

预算交款256

税收(租税)256

税率256

累进税率257

比例税率257

定额税率257

工商统一税(工商税)257

工商所得税257

滞纳金258

财经政策258

财经制度258

财经纪律259

结算纪律260

会计决算(财务决算)260

会计报表260

群众理财260

资产负债表261

十三、经济核算和经济效果262

核算262

会计核算263

统计核算263

业务核算263

独立核算单位263

企业经济核算264

车间经济核算264

班组经济核算264

经济效果265

经济效果指标266

基本建设预算266

基本建设投资(基本建设资金)267

基本建设拨款267

基本建设拨款限额268

相关投资268

基本建设投资效果268

基本建设竣工动用系数268

新增生产能力269

新增固定资产269

投资产量率(投资产值率)269

投资回收期270

投资标准回收期270

投资效果系数(投资收益率)270

“四M”法271

技术经济271

技术评价271

系统最优化(系统最佳化)271

系统分析272

可行性研究272

经济活动分析273

附录：计量单位274