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第一章劳改工业企业管理概论1

第一节 劳改工业企业1

第二节 劳改工业企业管理的性质和职能13

第三节 企业管理的发展过程24

第四节 劳改工业企业管理现代化32

第五节 劳改工业企业管理的基础工作40

第二章劳改工业企业的领导制度和思想政治工作49

第一节 劳改工业企业的领导制度49

第二节 劳改工业企业的组织机构58

第三节 劳改工业企业的思想政治工作66

第四节 劳改工业企业的管教生产双承包责任制73

第三章劳改工业企业的经营决策和经营计划81

第一节 劳改工业企业的经营活动81

第二节 市场研究89

第三节 劳改工业企业经营决策的程序和方法97

第四节 劳改工业企业的生产经营计划105

第四章劳改工业企业的生产管理115

第一节 生产管理在劳改工业企业管理巾的地位115

第二节 劳改工业企业生产过程的组织121

第三节 劳改工业企业生产能力的核定133

第四节 劳改工业企业生产计划的编制141

第五节 劳改工业企业生产作业计划151

第六节 劳改工业企业的生产控制165

第七节 网络计划技术172

第五章劳改工业企业的技术管理178

第一节 劳改工业企业科学技术管理的任务178

第二节 劳改工业企业的技术开发181

第三节 劳改工业企业的新产品开发185

第四节 劳改工业企业的技术改造与技术引进192

第五节 价值工程的应用198

第六章劳改工业企业的质量管理207

第一节 产品质量和提高产品质量的意义207

第二节 全面质量管理的特点212

第三节 质量保证体系216

第四节 质量管理中常用的统计方法228

第七章劳改工业企业的设备管理238

第一节 设备管理的意义和内容238

第二节 设备的选择和评价240

第三节 设备的使用、维护与修理243

第四节 设备的改造、更新和日常管理251

第五节 设备的经营和综合管理257

第八章劳改工业企业的劳动管理263

第一节 劳动管理的意义、任务和提高劳动生产率263

第二节 劳动定额与编制定员267

第三节 劳改工业企业的劳动组织274

第四节 劳改工业企业的安全生产281

第五节 职工培训和罪犯的科学文化技术教育286

第九章劳改工业企业的物资管理293

第一节 物资管理的意义、任务和分类293

第二节 物资消耗定额和物资储备定额297

第三节 物资供应计划和采购管理303

第四节 仓库管理309

第十章劳改工业企业的销售管理318

第一节 销售管理的意义和任务318

第二节 销售策略321

第三节 销售计划和销售业务管理329

第四节 国际市场开发335

第十一章劳改工业企业的财务管理344

第一节 财务管理的任务和内容344

第二节 劳改工业企业的资金管理346

第三节 劳改工业企业产品成本管理363

第四节 劳改工业企业的利润管理376

第五节 劳改工业企业的财务收支计划381

第六节 劳改业务费和事业费的管理383

第十二章劳改工业企业经济核算和经济活动分析389

第一节 劳改工业企业的经济核算389

第二节 劳改工业企业的经济活动分析397