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前言页1

第一章 总论1

第一节 工业企业的性质和任务1

第二节 工业企业管理的发展过程5

第三节 工业企业管理的性质和职能12

第四节 企业领导制度和规章制度17

第五节 企业的组织机构21

第二章 生产过程组织27

第一节 生产过程与生产类型27

第二节 生产过程布局37

第三节 生产过程的时间组织53

第四节 流水生产组织66

第三章 经营管理75

第一节 经营的原理75

第二节 市场研究89

第三节 市场预测方法102

第四章 计划管理131

第一节 全面计划管理的必要性和任务131

第二节 工业企业计划系统136

第三节 工业企业的长期计划141

第四节 年度计划的编制、执行、控制和分析144

第五节 生产计划157

第六节 生产作业计划与调度工作171

第七节 网络计划技术177

第五章 质量管理195

第一节 产品质量和质量管理195

第二节 企业质量保证体系198

第三节 质量管理的统计方法204

第四节 产品品质检验233

第五节 正交试验法241

第六章 技术管理251

第一节 新产品开发251

第二节 工艺管理269

第三节 技术标准化和技术档案管理276

第四节 技术革新、改造和技术引进278

第七章 劳动管理286

第一节 劳动生产率286

第二节 劳动定额的制订290

第三节 工作研究300

第四节 编制定员和劳动组织工作309

第五节 人机工程学的研究在劳动管理中的应用313

第八章 物资管理318

第一节 物资管理的任务与物资分类318

第二节 物资消耗定额320

第三节 物资供应计划329

第四节 库存管理335

第五节 物资节约与合理利用348

第一节 设备管理的内容和任务354

第九章 设备管理354

第二节 设备的日常管理和合理使用356

第三节 设备的运转规律和维护修理360

第四节 设备的改造、更新及选择368

第五节 设备管理工作的发展375

第十章 成本与财务管理378

第一节 成本管理378

第二节 财务管理391

第三节 经济活动分析408

第十一章 技术经济分析419

第一节 技术经济分析方法的基本原理419

第二节 投资效益分析法425

第三节 可行性研究440

第四节 价值工程455

第十二章 电子计算机在企业管理中的应用476

第一节 电子计算机的特点、组成和工作过程476

第二节 电子计算机在企业管理中的应用488