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第一章 工业企业经营管理总论1

第一节 经营管理概述1

第二节 经营管理方针和经营管理思想5

第三节 企业经营战略10

第二章 工业企业的经营环境和信息14

第一节 经营环境研究14

第二节 经济信息的概念、作用和种类18

第三节 经济信息组织和网络21

第四节 经济信息的来源和调查23

第五节 经济信息管理系统27

第三章 工业企业的经营预测30

第一节 经营预测概述30

第二节 定性预测方法36

第三节 时间序列分析预测方法44

第四节 回归分析预测方法54

第四章 工业企业的经营决策66

第一节 经营决策的概念和意义66

第二节 经营决策的种类和决策程序67

第三节 定性决策的几个要点和定性决策方法71

第四节 定量决策的几个要点和常用定量决策方法75

第五节 多级决策及矩阵决策法86

第六节 决策中敏感分析和风险程度评价89

第五章 工业企业的经营计划99

第一节 经营计划的概述99

第二节 长期经营计划102

第三节 企业改造和设备投资计划103

第四节 产品品种发展计划和科研计划106

第五节 年度经营计划和综合平衡109

第六节 经营计划的编制、执行和控制115

第六章 工业企业的智力开发决策122

第一节 智力开发的含义及其重大意义122

第二节 智力开发的指导思想124

第三节 智力开发的内容和方式125

第四节 培养合格的企业家129

第五节 智力开发的组织和措施132

第七章 工业企业的产品决策134

第一节 产品概念和产品决策对企业发展的意义134

第二节 产品寿命周期135

第三节 产品组合139

第四节 新产品开发144

第八章 工业企业的财务决策160

第一节 财务决策的概述160

第二节 企业资金筹集的渠道和原则161

第三节 资金的时间价值166

第四节 投资决策174

第五节 固定资产更新改造决策183

第九章 工业企业的产品成本决策194

第一节 产品成本的概念和成本形态194

第二节 产品成本决策的原则197

第三节 成本－产量－利润的分析198

第四节 成本－产量－利润分析在经营决策中的运用207

第五节 产品成本优 化方案的决策213

第一节 市场和市场营销的概念229

第十章 工业企业的营销策略229

第二节 以市场为中心的原则230

第三节 销售组合服务的原则232

第四节 市场细分化的原则237

第五节 市场战略和策略239

第十一章 工业企业经济责任制243

第一节 经济责任制的实质和意义243

第二节 经济责任制的内容244

第三节 实行经济责任制的政策界限及任期目标责任制248

第四节 承包经营责任制250

第五节 租赁经营责任制254

第六节 资产经营责任制257

第七节 股份经营责任制260

第十二章 工业企业的目标管理263

第一节 目标管理的概述263

第二节 目标的分类和目标结构265

第三节 目标管理的特点267

第四节 目标管理的实施步骤269

第五节 目标管理的形式271

第十三章 工业企业的经营诊断279

第一节 经营诊断的概念和意义279

第三节 经营诊断的范围和内容282

第二节 经营诊断的种类、特点和原则283

第四节 经营诊断课题的选定288

第五节 经营诊断的步骤和程序289

第六节 聘请经营顾问诊断294

第七节 某铅笔公司经营诊断实例296

第十四章 工业企业的经营分析300

第一节 经营分析的意义和目标300

第二节 经营分析的要点和分析程序301

第三节 经营分析的方法303

第四节 经营效益的专题分析313

第五节 经营效益的综合分析320