《工业企业经营管理学》求取 ⇩

第一篇　管理概论和管理组织1

第一章　企业经营管理学的对象和方法1

第一节　企业经营管理学研究的对象1

第二节　企业经营管理学研究的任务4

第三节　企业经营管理学研究的方法8

第二章　企业管理学说的形成和发展11

第一节　工厂制度初期的管理思想11

第二节　科学管理时代的管理思想14

第三节　现代管理思想的不同学派27

第三章　企业管理的职能和现代化35

第一节　企业管理的职能、性质和任务35

第二节我国企业管理的发展过程及其经验教训41

第三节　工业企业管理的现代化48

第四章　企业的领导制度和民主管理59

第一节　我国工业企业领导制度的演变59

第二节　党在企业中的领导地位62

第三节　民主管理和职工代表大会制65

第四节　党委领导下的厂长（经理）负责制71

第五章　企业的组织机构76

第一节　企业管理的组织原则76

第二节　工业企业组织机构的基本型式85

第三节　我国工业企业组织机构的设置和改革91

第四节　现代工业企业组织机构的发展97

第一节　决策在企业管理中的地位和作用106

第六章　企业经营决策106

第二节　决策的内容和过程110

第三节　决策的合理性及其原则116

第四节　决策的方法及其应用123

第五节　提高决策水平的方向131

第七章　企业中的思想政治工作139

第一节　思想政治工作在企业管理中的地位和作用139

第二节　企业思想政治工作的任务和内容143

第三节　思想政治工作的原则和方法147

第二篇　计划管理和生产管理153

第八章　计划管理总论153

第一节　计划管理的意义和原则153

第二节　计划的种类和指标体系157

第三节　计划的编制、执行与检查165

第四节　我国工业企业计划体制的改革172

第九章　长远规划和生产计划181

第一节　长远规划的意义、内容和方法181

第二节　企业的发展策略185

第三节　生产计划190

第四节　企业生产能力的核定203

第十章　生产过程组织211

第一节　生产过程组织的概念和要求211

第二节　工业企业生产类型的划分216

第三节　生产过程的空间组织219

第四节　生产过程的时间组织229

第五节　流水生产组织235

第一节　期量标准247

第十一章　生产作业计划247

第二节　生产作业计划的编制程序269

第三节　生产作业计划的编制方法273

第四节　生产调度工作292

第五节　在制品管理297

第十二章　网络计划技术305

第一节　概述305

第二节　网络图308

第三节　时间值的计算324

第四节　调整和优化333

第一节　市场经营在发展经济中的地位和作用348

第三篇　市场经营和物资管理348

第十三章　市场经营348

第二节　消费品市场和生产资料市场351

第三节　市场经营策略362

第四节　产品经营策略365

第十四章　市场研究380

第一节　市场研究的意义和内容380

第二节　市场调查386

第三节　市场预测393

第十五章　销售管理403

第一节　销售渠道403

第二节　人员销售408

第三节　广告策略412

第四节　经济合同419

第十六章　物资管理424

第一节　物资管理的意义和任务424

第二节　ABC分析法及分类目录426

第三节　物资消耗定额431

第四节　物资储备定额439

第五节　物资供应计划与采购446

第六节　仓库管理454

第七节　物资的节约和综合利用458

第十七章　企业的能源管理462

第一节　能源管理概述462

第二节　如何加强企业能源管理470

第三节　节能的管理途径488

第四篇　工业企业的劳动管理与行为科学503

第十八章　劳动组织与劳动竞赛503

第一节　工人的配备和工作地组织503

第二节　工作组织与工作轮班组织508

第三节　多机床管理的组织519

第四节　社会主义的劳动组织525

第五节　社会主义的劳动竞赛527

第十九章　劳动定额与定员539

第一节　劳动定额的概念及作用539

第二节　工作研究541

第三节　劳动定额的制定方法和管理556

第四节　企业的定员工作562

第二十章　劳动工资与奖励567

第一节　工资的实质和工作原则567

第二节　工资的制度和形式571

第三节　工资的计划工作575

第四节　奖励制度577

第五节　福利工作581

第二十一章　安全生产与劳动保护585

第一节　安全生产585

第二节　影响安全的各种因素587

第三节　事故调查和预防事故591

第四节　劳动缺勤问题596

第五节　心理卫生的重要性599

第六节　预防职业病的一般方法603

第七节　企业的卫生管理606

第二十二章　企业职工的培训工作609

第一节　职工培训工作的重要意义609

第二节　全员培训工作611

第三节　职工的考核和晋升制度618

第二十三章　行为科学624

第一节　行为科学的对象624

第二节　企业职工的个人行为634

第三节　企业的领导行为660

第四节　企业的群体行为675

第五节　企业的组织行为691

第六节　行为科学的应用704

第五篇　技术管理712

第二十四章　新产品试制和生产技术准备工作712

第一节　技术管理和新产品研究与发展的重要性712

第二节　新产品的研究和发展716

第三节　产品设计管理727

第四节　产品工艺管理和试制738

第五节　生产技术准备计划工作747

第二十五章　质量管理758

第一节　工业产品质量和质量管理758

第二节　质量管理的基本内容765

第三节　质量控制774

第四节　质量分析791

第二十六章　技术引进和技术改造807

第一节　世界技术转移历史的回顾807

第二节　引进技术的作用和内容809

第三节　引进技术的可行性分析815

第四节　许可证贸易820

第五节　技术引进的组织与管理工作823

第六节　工业企业的技术改造825

第二十七章　设备管理833

第一节　现代设备管理的产生和发展833

第二节　机器设备的选择和评价835

第三节　设备的使用、维护和修理840

第四节　设备修理的计划和组织845

第五节　设备的改造和更新849

第六节　设备综合工程学852

第二十八章　价值工程859

第一节　价值工程的基本概念859

第二节　价值工程的实施步骤870

第三节　功能评价与价值分析的方法891

第六篇　工业企业财务成本管理和管理会计914

第二十九章　财务管理914

第一节　财务管理的对象914

第二节　工业企业财务管理的基本方法919

第三节　固定资金管理924

第四节　流动资金管理933

第五节　销售收入与企业盈利的管理945

第六节　财务收支的管理954

第三十章　成本管理960

第一节　成本的概念960

第二节　成本的分类962

第三节　成本的编制原理和方法967

第四节　成本的日常管理972

第五节　成本计划完成情况的分析973

第六节　成本核算的方法978

第三十一章　经济核算与经济效果984

第一节　经济核算概述984

第二节　经济核算制的基本内容987

第三节　经济核算的组织991

第四节　经济核算的方法992

第五节　经济核算的指标体系994

第六节　投资的经济效果995

第七节固定资产运用的经济效果998

第八节　流动资金运用的经济效果1001

第九节　活劳动消耗的经济效果1004

第三十二章　管理会计1007

第一节　管理会计的概述1007

第二节　直接成本计算法及成本—数量—利润的分析1013

第三节　长期投资决策1023

第七篇　计算技术与数学应用1030

第三十三章　电子计算机在企业管理中的应用1030

第一节　科学管理需要电子计算机作为工具1030

第二节　电子计算机的基本原理和特点1035

第三节电子计算机用于管理信息处理1045

第四节　计算机模拟在企业管理中的应用1049

第三十四章　线性规划及其在管理中的应用1054

第一节　什么是线性规划1054

第二节　线性规划的图解法1061

第三节　单纯形法1064

第四节　线性规划的应用1074

第三十五章　正交试验法在企业管理中的应用1092

第一节　正交试验法的意义1092

第二节　正交试验的基本方法1093

第三节　有交互作用的正交试验1105

第四节　特殊情况下的正交试验1112