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第一章 总论1

目录1

第一节 社会主义工业企业2

第二节 工业企业管理7

第三节 企业领导制度11

第四节 企业组织机构15

第二章 企业管理基础工作20

第一节 企业管理基础工作概述20

第二节 标准化工作23

第三节 定额工作30

第四节 计量工作38

第五节 企业规章制度和基础教育工作45

第一节 劳动管理51

第三章 基本生产要素管理51

第二节 设备管理78

第三节 物资管理89

第四章 生产过程组织107

第一节 生产过程107

第二节 生产过程的空间组织111

第三节 生产过程的时间组织122

第四节 流水生产组织129

第五章 经营管理135

第一节 经营管理概述135

第二节 市场调查和预测142

第三节 经营决策159

第四节 经营计划171

第一节 生产计划的指标体系176

第六章 生产计划176

第二节 生产能力的核定179

第三节 生产计划的编制183

第四节 网络计划技术189

第七章 生产作业计划199

第一节 生产作业计划的内容和作用199

第二节 期量标准201

第三节 生产作业计划的编制208

第四节 生产作业控制219

第八章 技术管理224

第一节 技术管理的任务和内容224

第二节 产品开发231

第三节 技术改造240

第一节 质量管理概述250

第九章 质量管理250

第二节 质量保证体系253

第三节 质量管理统计方法的基本概念257

第四节 质量管理中的统计方法262

第五节 质量管理的新方法288

第十章 工业技术经济分析292

第一节 技术经济分析的基本原理292

第二节 资金的时间价值295

第三节 技术经济分析的方法305

第四节 工业项目可行性研究311

第五节 价值工程318

第十一章 管理信息325

第一节 信息与管理信息325

第二节 信息处理的内容与要求334

第三节 电子计算机管理信息系统341