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第一部分　管理教育的必要性与可能性1

目录1

第一章　管理的定义1

《国外经济管理名著丛书》书目1

英译本序1

序1

一 技术职能2

二 商业职能3

三　财务职能3

四 安全职能4

五　会计职能4

六　管理职能4

第二章　组成企业人员才能的各方面能力的7

相对重要性7

一 一个大型工业企业技术职能人员必要8

能力的相对重要性8

二 在各种规模的工业企业领导人的必要11

能力的相对重要性11

第三章　管理教育的必要性与可能性17

第二部分　管理的原则与要素22

第一章　管理的一般原则22

一 劳动分工23

二　权力与责任24

三 纪律25

四 统一指挥27

五 统一领导28

七　人员的报酬29

六 个人利益服从整体利益29

八 集中36

九 等级制度37

十 秩序39

十一 公平41

十二　人员的稳定42

十三 首创精神42

十四 人员的团结43

第二章　管理的要素46

一 计划46

一个好的行动计划的一般特征47

一个大型矿业冶金企业制定行动计划的方法49

预测的利与弊56

制定一个好的行动计划所必需的条件和才能57

国家的预测59

二 组织61

社会组织的管理任务61

（一）不同发展程度的社会组织的形式——相似性——人的因素的重要性——类似性62

社会组织的组成62

（二）社会组织的机构与成员69

1．股东71

2．董事会71

3．总管理处71

4．地区与地方的领导74

5．总工程师79

6．部门经理79

8．工长79

9．工人79

7．车间主任79

（三）社会组织的成员或组成因素80

1．大企业的领导81

2．中、小企业的领导84

3．部门领导84

4．基层人员——工人85

5．组织图表87

6．招募88

8．矿业、冶金工业人员的培养90

7．企业人员的培养90

（1）学校的作用90

（2）工厂的作用（厂主的作用）105

（3）家庭的作用106

（4）国家的作用106

三 指挥107

对职工要有深入的了解108

淘汰没有工作能力的人108

领导作出好榜样110

深入了解企业与职工之间的协定110

对组织进行定期检查111

会议与报告112

领导不要在工作细节上耗费精力113

在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神113

四 协调114

五 控制119

附录　亨利·法约尔生平事略及主要作品123