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第一编工业管理概论1

第一章 工业管理1

第一节 工业管理一种特殊艺术1

第二节 工业管理的演进3

第三节 工业管理的主要部门9

第四节 工业管理必须的人才14

第五节 工业管理对社会的责任16

第二章 工业管理和我国工业24

第一节 与振兴工业的关系24

第二节 工业管理与我国工业28

第三章 工业管理人才的训练30

第一节 训练管理人才的重要30

第二节 训练应该注意什么？32

第三节 现今工业管理问题和从前不同34

第四节 高级职员怎样地训练自己35

第四章 工业生产计划40

第一节 统制生产动作的必要条件40

第二节 什么应当生产的决定41

第三节 制造数量的决定42

第四节 将生产的需要列成制造工作进程表44

第五节 特殊定货生产的统制46

第六节 推销数量增减对于生产计划的影响46

第七节 生产预算的统制47

第五章 工业的组织50

第一节 组织的意义50

第二节 组织的机能手续和形式的区别51

第四节 职务的划分52

第三节 组织的要素52

第五节 组织和生产方法的关系53

第六节 工作组织与人员组织53

第七节 科学组织的优点55

第八节 组织的形式55

第九节 组织的系统表57

第十节 各种组织形式的应用58

第二编生产管理63

第六章 厂址的选择63

第一节 工业区域的集中63

第二节 决定工业区域的条件63

第四节 城市郊外和乡野建设工厂的利弊比较67

第三节 在一区域内选择厂址67

第七章 工厂的布置70

第一节 工作的程序73

第二节 传递的方法74

第三节 工场的单位74

第四节 工作的分配74

第五节 工场的安排74

第六节 工厂的扩充75

第七节 扩充的预备78

第八节 工场粉饰和光线80

第八章 材料管理85

第一节 材料管理的重要85

第三节 材料管理部的组织86

第二节 材料管理的基本问题86

第四节 原料的购办88

第五节 原料的接收93

第六节 材料库的组织和设备94

第七节 材料总账98

第九章 制造管理103

第一节 制造管理的意义103

第二节 制造管理问题随工业类别及制造性质差异103

第三节 制造管理部的职务和组织104

第四节 制造计划科的工作105

第五节 制造工作的排列107

第六节 制造工作的分派111

第七节 制造控制牌113

第八节 制造管理的综合观察114

第十章 工厂的管理117

第一节 工厂管理员应具的资格117

第二节 工厂的环境118

第三节 工厂的安全设备及交通118

第四节 工作状况119

第五节 美国工厂管理的举例119

第十一章 出产品的标准化125

第一节 出产品花样过多的原因125

第二节 出产品花样翻新对于生产的影响127

第三节 出产品标准化的利益127

第四节 出产品标准化的计划129

第五节 生产的标准化运动131

第六节 出产品标准化对于工人的影响134

第十二章 维持标准136

第一节 检查科在公司组织中所占的位置136

第二节 检查原料139

第三节 制造的检查139

第四节 何时检查检查多少如何检查140

第十三章 标准符号法143

第一节 分类和符号表示143

第二节 标准符号创立的方法145

第三节 数字符号146

第四节 易记符号151

第五节 组织符号153

第六节 费用符号158

第七节 出产品和加工材料的符号159

第八节 原料符号法161

第九节 工具易记符号165

第十节 机器易记符号166

第十一节 建筑物易记符号167

第十二节 易记符号法结论167

第三编工业人事管理169

第十四章 工业人事管理概述169

第一节 管理劳工的问题169

第二节 人事部的组织和工作170

第三节 劳工的雇用——自选择至于辞退173

第四节 劳工的训练176

第五节 减少劳工的转换177

第十五章 职工调查之目的和方法181

第一节 职工调查的目的181

第二节 职工调查的工具183

第三节 填写调查表的手续188

第四节 调查表的分析189

第五节 职工调查的功用192

第十六章 工人的测验205

第一节 测验的种类205

第二节 体力的测验205

第三节 智力的测验212

第四节 工业心理测验213

第五节 书记测验214

第六节 测验的筹备216

第十七章 工人的选择218

第一节 选择的目的218

第二节 面叙员219

第三节 雇工表格220

第四节 面叙的设备221

第五节 征召222

第六节 求雇人的拒用223

第七节 录取而不上工224

第十八章 工头的训练228

第一节 工头训练问题228

第二节 工头能否辅助工厂获得盈利？229

第三节 工头愿意从事训练吗？236

第四节 什么是训练工头的方法？245

第五节 工头训练的结果怎样？251

第十九章 工人才能及工作的评等255

第一节 评等的方式255

第二节 评等的根据257

第三节 评等的必要条件259

第四节 评等制度的种类259

第五节 评等的作用259

第六节 评等办法的采用广度260

第七节 评等的要素261

第八节 标准价值264

第九节 图表的意见265

第十节 比较价值评等法266

第十一节 评等记数的用法267

第十二节 互相评等267

第十三节 个人资格的选择268

第十四节 资格征询单268

第十五节 各种资格的价值270

第十六节 客观的与主观的方面271

第十七节 估量及记分272

第二十章 调任和升职277

第一节 调任和升职的分别277

第二节 调任的原因278

第三节 调任的理由279

第四节 调任的广度279

第五节 调任的办法281

第六节 升职282

第七节 个别调剂工作287

第二十一章 工资的制度294

第一节 工资问题的性质294

第二节 两种基本的工资制度296

第三节 分红利299

第四节 奖金制度301

第五节 新式工资制度305

第六节 特种奖金制311

第二十二章 劳工的福利事业313

第一节 福利事业的来源313

第二节 福利事业的范围314

第三节 保护职工健康与卫生314

第四节 防止意外灾害316

第五节 工业教育316

第六节 改善职工的经济生活317

第七节 指导职工娱乐318

第八节 职工代表制319

第一节 工作的概念323

第四编工业的工作研究323

第二十三章 工业工作研究的概述323

第二节 工作研究的必要324

第三节 工作研究的目的325

第四节 动作时间的测定326

第五节 怎样研究做工的动作和测定它的时间？327

第六节 为什么研究做工的动作与测定工作的时间？334

第七节 动作研究与时间测定的实例334

第二十四章 生理上的工作条件339

第一节 工作的力量和疲劳339

第二节 个人的条件341

第三节 环境的条件343

第二节 分解工作为各个动作353

第一节 初步工作353

第二十五章 使用立止表的技术353

第三节 测验表纪录354

第四节 记时的方法356

第五节 测验的次数357

第六节 资料的分析358

第七节 制定基本时间358

第八节 谬误比率359

第九节 决定酌减时间360

第十节 自动机械与时间测验362

第二十六章 全组工作的测验363

第二节 使用指导书的目的365

第三节 指导书对于工友有什么利益？365

第一节 指导书的重要365

第四节 训练工友368

第五节 工作研究使工资政策有效368

第六节 制造研究369

第七节 工作研究部的组织372

第二十七章 工作的疲劳374

第一节 工作疲劳的问题374

第二节 疲劳的性质375

第三节 思想上及神经上的疲劳377

第四节 疲劳的测定方法379

第五节 比较的生产380

第六节 休息的时间388

第七节 工厂的状况391

第八节 单调395