《工业管理》

第一章概论1

一、工业发展的历史1

二、近代工业的特质2

三、工业管理的兴起3

四、新时代的工业管理4

第二章企业的组织方式7

一、独资企业7

二、合伙企业8

三、公司组织10

四、合作组织12

五、国家经营的事业13

第三章工厂的组织15

一、组织的定义15

二、工作组织和人员组织16

三、组织的要素16

四、组织的方式17

五、负责制22

第四章厂址的选择25

一、厂址选择应该注意的几点25

二、在一个地区内选择厂址27

第五章工厂的布置29

一、为什么要研究布置29

二、工厂的怖置29

三、制造的程序30

四、产品、工作、工人对于布置的影响33

五、工厂布置的要点34

六、工厂之设备35

七、厂房布置的方式35

第六章材料的管理41

一、企业必须存有大量材料的原因41

二、材料成本占总成本的百分比41

三、材料管理的基本原则42

四、材料管理的工作43

五、材料管理部份的组织44

六、材料的请购46

七、材料的采购47

八、材料的接收49

九、请购采购及收料图表51

十、材料的存储51

十一、材料的编号53

十二、材料的发出54

十三、进料的退出，领料的退回55

十四、栈房的记帐57

十五、材料分类帐57

十六、材料管理的其他问题58

第七章制造管理60

一、什么叫制造管理60

二、制造管理工作的分类60

三、制造管理部的组织61

四、制造管理部的职务62

五、制造工作的排列63

六、供给排列的参考图表65

七、制造工作的分派69

八、制造控制牌71

九、制造管理的综合观察72

第八章民主管理74

一、新的劳动观念74

二、什么叫民主管理75

三、怎样展开民主管理运动76

四、工厂管理委员会77

五、劳资协商会议78

六、工人生产会议79

第九章合理化建议运动81

一、合理化建议运动的意义81

二、应该有组织有计划的推行81

三、合理化建议运动的奖励82

第十章社会主义竞赛84

一、社会主义竞赛的意义84

二、社会主义竞赛之史的发展85

三、社会主义竞赛的奖惩办法86

第十一章工资制度89

一、工资的概念89

二、工资的支付90

三、两种基本的工资制度91

四、分红制93

五、营业提成制94

六、全额累进奖薪制95

七、集体计件制97

八、计件计时混用制98

九、工作效能制100

十、工资的订定102

十一、工资制度的实例——七级工资制103

第十二章劳工部的工作105

一、劳工部的工作和组织105

二、劳工的雇用106

三、劳工的调升和辞退107

四、劳工的训练108

五、减少劳工的转换108

六、劳工的福利110

第十三章集体合同111

一、集体合同的意义111

二、集体合同与工业管理112

三、集体合同的内容112

四、签订集体合同的步骤118

第十四章成本的计算119

一、成本的意义和分类119

二、采用成本会计之重要120

三、成本计算的公式122

四、成本会计的种类123

五、材料成本的计算124

六、人工成本的计算128

七、制造费用成本的计算130

八、推销及管理费用成本的计算132

第十五章经济核算133

一、为什么要实行经济核算133

二、怎样推行经济核算制134