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目录1

第一篇 管理原理1

第一章 经营管理的内容1

第二章 预测与计划6

第三章 组织10

第四章 控制、协作与生产率18

第二篇 推销24

第五章 销售24

第六章 广告与宣传34

第七章 销售预测和市场研究40

第三篇 采购46

第八章 采购46

第九章 仓储和库存控制53

第十章 厂址选择和布局62

第四篇 生产62

第十一章 多样化和“三化”68

第十二章 研究、发展和设计73

第十三章 生产计划和控制80

第十四章 检验和质量控制90

第十五章 维修96

第十六章 工作研究和材料搬运100

第五篇 人事管理107

第十七章 人事管理的职能107

第十八章 人员选择、训练与提升111

第十九章 工资支付119

第二十章 福利、卫生与安全124

第二十一章 职工解雇、劳动力流动性与冗员128

第二十二章 劳资关系134

第二十三章 共同协商、分红和入伙139

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