《工业管理》求取 ⇩

第一章工业与经济概念1

1-1工业与经济1

1-1-1何谓经济学1

1-1-2工业发达与经济生活之进展1

1-1-3自由经济社会的特质1

1-1-4工业之本质2

1-1-5技术之功能3

1-2产业结构与经济3

1-2-1产业结构3

1-2-2产业人口之分布与生产力3

1-3技术与经济4

1-3-1技术之本质4

1-3-2技术之类别4

1-3-3技术性经营工学4

1-3-4技术与经济5

1-4供需法则5

1-4-1需求法则5

1-4-2供给法则5

1-4-3价格的决定6

1-4-4弹性价格6

1-5工业之种类与生产力8

1-5-1工业之分类8

1-5-2中小型工业之立场8

1-5-3工业之生产力8

1-5-4工业规模与适宜规模10

1-6国民生产与国民所得10

1-6-1国民生产毛额10

1-6-2国民生产净额10

1-6-3国民所得11

1-6-4个人所得12

第二章工业经营与组织13

2-1组织的意义13

2-1-1经营与管理13

2-1-2组织的意义13

2-2工业组织的特性14

2-3工业组织的重要性14

2-4工业经营的职责15

2-4-1工业经营的意义15

2-4-2工业经营的职责15

2-4-3组织阶层的设立15

2-5工业组织的构成原则18

2-5-1职务、权限、责任之诸关系18

2-5-2组织构成的原则19

2-6工业组织的原理20

2-7组织型态20

2-7-1组织型态21

2-7-2组织结构21

2-8幕僚人员的运用26

2-9工业组织的运用28

第三章工厂计划31

3-1工厂计划概论31

3-1-1工厂计划的步骤31

3-1-2工厂再计划的需要性31

3-2厂址选择32

3-2-1消费市场32

3-2-2原材料产地32

3-2-3交通运输33

3-2-4劳力33

3-2-5动力及燃料33

3-2-6气候34

3-2-7金融机构34

3-2-8政治环境与地方法规34

3-2-9税负与社会环境34

3-2-10邮电设施34

3-3厂址位置之特性34

3-3-1城市方面35

3-3-2乡镇方面35

3-3-3市郊方面35

3-3-4工业区方面35

3-3-5加工区方面35

3-4厂房建筑设计36

3-4-1厂地整地36

3-4-2厂房设计原则36

3-4-3厂房形式及特性36

3-4-4厂房建筑结构37

3-5厂房设施37

3-5-1空气调节37

3-5-2照明与采光38

3-5-3色彩调节与应用39

3-5-4通信传递设备41

3-5-5消防设备41

3-5-6噪音控制42

3-5-7动力供应43

3-5-8服务及其他设施43

3-6生产流程与工厂布置43

3-6-1生产流程44

3-6-2生产方式44

3-6-3工厂布置45

第四章生产管理53

4-1生产管理的基本认识53

4-1-1生产管理的领域53

4-1-2生产程序构成因素53

4-2生产管理与工作效率54

4-2-1生产管理与生产54

4-2-2生产管理与工作效率55

4-3生产合理化55

4-3-1生产合理化的目标55

4-3-2生产合理化的原则56

4-4生产型态59

4-4-1连续性生产59

4-4-2断续性生产59

4-5作业管理60

4-5-1作业管理的意义60

4-5-2作业研究61

4-5-3工程分析62

4-5-4动作研究66

4-5-5时间研究71

4-5-6运用分析73

4-5-7标准时间之设定78

4-5-8作业标准化与统御81

4-5-9作业组织与流线作业82

4-6设备管理83

4-6-1意义与范围83

4-6-2现代IE之设备管理概念84

4-6-3设备管理之进行85

4-6-4修护界限点87

4-6-5设备更换或新设投资计划88

4-7生产计划88

4-7-1经营计划与生产计划之关系89

4-7-2生产计划之种类90

4-7-3细部计划——要素计划91

4-7-4要素计划之进行法94

4-8生产控制98

4-8-1生产控制之意义98

4-8-2生产控制之必要性99

4-8-3生产控制机能之构成99

4-8-4进度管理99

4-8-5现品管理100

4-8-6余力管理102

4-8-7实绩资料管理102

第五章品质管理109

5-1品质之概念109

5-1-1品质的意义109

5-1-2真实品质与代用特性110

5-1-3设计品质与适合品质110

5-1-4消费者之品质意愿112

5-2品质管理113

5-2-1何谓管理113

5-2-2品质管理116

5-2-3标准化117

5-2-4品质管理的成功条件118

5-3次数分布与常态分布119

5-3-1使用统计法的基本问题119

5-3-2次数分布119

5-3-3柏立特图124

5-3-4常态分布125

5-4管理图129

5-4-1品质之变异性129

5-4-2管理上的两种错误129

5-4-3管理图之意义与概要130

5-4-4管理图之基本形态132

5-4-5管理图之用途133

5-4-6管理图之种类133

5-5抽样检查140

5-5-1检验140

5-5-2品质管理与检查141

5-5-3抽样检查与全数检查142

5-5-4计数抽样及计量抽样检查142

5-5-5抽样检查的型式142

5-6品管圈活动151

5-6-1品管圈之意义151

5-6-2品管圈活动之方式152

5-6-3品管圈活动分析问题之方法152

5-6-4品管圈活动成果检讨155

第六章物料管理及搬运管理169

6-1物料管理之意义169

6-1-1物料之种类169

6-1-2物料管理之基本业务169

6-1-3物料管理之重要性170

6-2存量控制（常备物料的库存管理）170

6-2-1存量控制的意义170

6-2-2常备品的重要性170

6-2-3存量控制之方向171

6-2-4订购点方式之存量控制法171

6-2-5差额调整式之存量控制法174

6-2-6帐册式存量控制法175

6-2-7物料分析——存量ABC管理176

6-3采购管理177

6-3-1采购之重要性177

6-3-2采购方针177

6-3-3采购计划与调查178

6-3-4采购业务手续178

6-4外制（委托加工）管理180

6-4-1外制（委托加工）管理之意义180

6-4-2外制（委托加工）之理由180

6-4-3外制产品之决定——自制、外制之区分181

6-4-4协力厂商（卫星工厂）之决定181

6-4-5外制厂商之利用方式181

6-4-6外制工厂之指导与养成182

6-5购置价格之决定182

6-5-1决定价格的基本方向182

6-5-2价格之契约方式183

6-5-3价格估价之方法184

6-6仓库管理185

6-6-1仓库之种类185

6-6-2收料与验收185

6-6-3仓库管理187

6-6-4呆废料之处理190

6-7搬运管理191

6-7-1搬运管理概念191

6-7-2物料搬运之意义192

6-7-3物料搬运之原则与功能192

6-7-4改进物料搬运之途径193

6-7-5搬运设备与工具193

第七章成本管理197

7-1成本管理之概念197

7-1-1成本的概念197

7-1-2成本管理之意义197

7-1-3成本管理之重要性198

7-1-4管理上之成本计算199

7-2最低成本之管理法201

7-2-1成本最低点201

7-2-2成本分歧点——损益平衡点203

7-2-3最低成本的意愿决定208

7-2-4最低成本之执行计划210

7-3容许成本之管理210

7-3-1容许成本之意义211

7-3-2容许成本之管理法211

7-4标准成本之管理213

7-4-1标准成本之意义213

7-4-2标准成本的建立214

7-5成本差异之分析215

7-5-1成本差异的意义215

7-5-2成本差异之分析法215

第八章人事管理219

8-1「人」的管理219

8-1-1经营与「人」的要素219

8-1-2「人」（从业员）的本质与工作效率219

8-1-3人事管理的意义与目的220

8-2雇用管理220

8-2-1工业经营管理上之人事构成221

8-2-2征募（雇用）221

8-2-3适才分发——工作派任222

8-2-4职务分析223

8-2-5人事考评223

8-3薪资管理224

8-3-1薪资之重要性224

8-3-2决定薪资之因素224

8-3-3薪资发给方式227

8-3-4职务津贴228

8-3-5团体奖励制229

8-4卫生、福祉管理229

8-4-1卫生管理229

8-4-2福祉231

8-5教育与训练233

8-5-1教育训练之必要性233

8-5-2教育训练之方法233

8-5-3教育训练之分类233

8-5-4统御与领导者之教育234

8-6劳资关系235

8-6-1团体交涉235

8-6-2陈情处理235

8-6-3不满情绪的处理235

第九章技术管理251

9-1技术管理251

9-1-1技术管理上之诸问题251

9-2新产品开发252

9-2-1新产品计划252

9-2-2试作252

9-3设计253

9-3-1设计内容253

9-3-2设计与经济效益254

9-3-3价值分析与设计分析255

9-3-4经济效益公差之设定255

9-4设计管理257

9-4-1设计部门管理258

9-4-2图面规定258

9-4-3图面管理260

9-4-4日程管理260

9-4-5设计制图方法之管理260

9-5研究管理261

9-5-1研究的重要性261

9-5-2研究部门264

9-5-3研究管理264

9-5-4工业专利的管理264

第十章安全管理（工业安全）281

10-1工业安全之重要性281

10-2工业安全之功用281

10-3事故发生之原因282

10-4预防事故发生之原则284

10-5劳工职业性危害因素285

10-6安全检查285

10-7事故处理及调查286

10-8伤害统计292

第十一章经营与管理（综合管理）295

11-1企业持续存在之要件295

11-1-1企业经营之实态295

11-1-2企业之社会地位295

11-1-3企业存续之要件296

11-2经营者之职能与管理阶层297

11-2-1经营者之职能297

11-2-2综合管理阶层298

11-2-3最高管理层之一般性职能299

11-3综合管理299

11-3-1综合管理组织299

11-3-2经营管理之基本过程300

11-3-3经营者及从业人员应有之认识302