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第一节 生产与生产技术1

一、生产类型1

第一章绪论1

二、生产技术类型2

第二节MRPⅡ概述3

一、MRPⅡ制造资源计划系统5

二、看板管理（KANBAN）与MRPⅡ制造资源计划系统6

三、西马克粗计划系统8

四、最佳生产技术10

第三节MRPⅡ的经济效益14

一、CIM的结构和模型16

第四节计算机集成制造系统16

二、信息的集成18

三、从MRPⅡ到CIM19

第二章生产计划大纲与主生产计划21

第一节 生产计划大纲的编制22

一、编制生产计划大纲初稿22

二、最终的生产计划大纲29

第二节预测31

一、预测的概念及作用31

二、预测的基本原理32

三、预测的分类32

五、企业中的预测33

四、预测的步骤33

六、预测模型与预测方法34

七、预测误差与分析39

八、预测技术的应用40

第三节主生产计划编制的策略和处理过程40

一、主生产计划MPS的项目40

二、MPS和FAS的时间范围44

三、对MPS和FAS生产的项目进行分组47

第四节工厂需求计划50

一、需求的分类与来源50

二、转换对产品类需求的预测为可制造项目的需求54

三、合并实际需求和预测的准则57

第五节主生产计划58

一、对MPS中每一个MPS项目制定初步计划58

二、批准和下达主生产计划64

第六节主生产计划：实施测定67

一、监控生产计划实施67

二、监控采购与市场行为68

第三章物料清单与物料需求计划71

第一节 物料清单BOM71

一、物料清单BOM的生成73

二、BOM的使用：格式与结构77

三、BOM的维护82

四、生产模型84

第二节MRP的数据来源85

一、定货点方法与MRP方法的对比86

二、主生产计划MPS89

三、独立需求的预测90

四、库存文件91

五、物料清单文件95

第三节生成物料需求计划95

一、物料需求计划的输入95

二、编制计划的过程96

三、影响需水量计算的一些因素102

四、时间参数108

五、毛需求、净需求和安全库存112

一、确定方针和MRP系统的功能113

第四节方针、功能和方法113

二、决定定货批量的方法120

第五节执行物料需求计划131

一、检查和下达定单131

二、用MRP处理变化133

第四章库存管理140

第一节 库存管理计划142

一、综合库存管理142

二、综合库存管理计划143

第二节项目级计划与控制147

一、准则与策略147

二、补充定货过程149

三、采购过程154

第三节物料贮存与管理158

一、物料存贮与搬运158

二、物料移动和记录处理161

三、准确地进行库存记录163

第四节完工产品的分配168

一、分配问题168

二、分配补充系统170

第五节评价库存管理实施173

一、实施的量测程序173

二、实施情况的测量174

第五章能力管理和能力需求计划177

第一节 资源需求计划178

一、能力计划系数179

二、分析与评价能力计划系数方法180

第二节粗能力计划181

一、能力清单181

二、分析与评价能力清单方法183

三、分时间周期的能力清单184

四、分析与评价分时间周期的能力清单方法186

第三节工作中心能力的建立和维护187

一、工作中心能力的建立187

二、保持数据的及时性189

一、收集能力计划的输入数据190

第四节能力需求计划编制过程190

二、编制负荷图192

三、案例：编制产品A的能力需求计划195

四、对能力需求计划的分析与评价200

第五节分析结果和采取措施202

一、明确能力问题202

二、原因分析203

三、调整能力和负荷204

第六节控制能力206

一、检查能力206

二、制订纠正措施208

第六章车间作业管理210

一、信息源212

第一节车间任务型生产——任务下达212

二、识别需求和可用性214

三、解决短缺217

四、最后确定定单221

五、下达定单222

第二节车间任务型生产——车间管理（推式）224

一、控制日生产224

二、解决生产中的问题230

三、工程设计改变236

第三节车间任务型生产——车间数据采集（推式）240

二、编制最终生产计划246

第四节重复／流程制造系统（拉式）246

一、重复制造定义246

三、生产控制247

四、在制品储备定额法247

第五节流程式制造系统生产活动控制（拉式）249

一、拉式生产卡片系统249

二、拉式管理中生产准备253

三、生产控制258

四、生产数据的收集261

第一节帐务管理内容概述263

一、资金263

第七章财务管理263

二、资金的分类264

三、资金的来源264

四、资金的周转264

五、会计核算的内容264

六、会计核算的手段264

七、会计电算化的任务和意义264

第二节科目体系的组织和建立265

一、科目的设置265

二、科目的编码266

三、科目体系的建立267

一、记帐方法268

第三节帐务管理268

二、记帐过程270

三、银行对帐274

四、材料核算帐务处理（与库存管理和物资采购管理接口）274

五、产成品销售（与库存管理和销售管理接口）274

第四节核算274

一、货金资金的核算274

二、固定资产的核算275

三、专用基金的核算277

四、产成品、销售利润的核算277

一、成本预测278

第一节成本预测和成本控制278

第八章 成本管理278

二、目标成本281

三、成本控制285

第二节实际成本核算285

一、在产品成本计算285

二、废品损失的计算287

三、成本计算的方法287

四、数据要求292

第三节成本报表和成本分析292

一、成本报表292

二、成本的事后分析294

二、部分成本加利润定价法296

第四节侧重成本的定价方法296

一、完全成本加利润定价法296

三、成本综合（工资、资金）利润率定价法297

四、占用资金计算利润定价倍297

五、综合利润率定价法297

第五节成本模拟297

一、定额成本模拟297

二、单位成本模拟298

三、产品销价模拟298

第九章MPRⅡ的实施299

第一节 系统实施的五大要索299

三、数据300

二、软件300

一、硬件300

四、组织302

五、管理304

第二节实施与重新实施的步骤305

第三节 试点和新老系统的转换307

附录1．实施检测表310

附录2．实施计划312

附景3．ABCD检测表313

附录4．MRPⅡ系统运行的评价体系318

附录5．MRP处理逻辑的分解系列练习323

参考文献353