《工业工程》求取 ⇩

第一节 什么是工业工程1

一、工业工程的定义1

二、工业工程的目标1

第一章工业工程概述1

三、工业工程的基本职能2

四、工业工程的基本特点2

五、工业工程的意识4

第二节工业工程的起源与发展5

一、工业工程的起源5

二、工业工程的发展历程6

三、现代工业工程的新发展7

一、工业工程学科的范畴9

二、工业工程学科的性质9

第三节工业工程学科的范畴与性质9

三、工业工程与相关学科的关系10

四、工业工程人员的资格和素质11

第四节生产率概述11

一、生产率及提高生产率的意义12

二、生产率管理13

三、生产率测定15

第五节我国工业工程的应用与发展18

一、我国应用IE的初步效果18

二、我国IE的学术活动19

三、我国研究和应用IE的基本思路19

四、IE的基本思想——IE精神20

五、在我国研究、应用工业工程须从教育着手21

三、工作研究的实施程序22

二、工作研究的内容22

一、工作研究是工业工程中最重要的基础技术22

第一节工作研究的意义和内容22

第二章 工作研究与方法研究22

第二节 方法研究概述24

一、方法研究的定义与目的24

二、方法研究的内容24

三、方法研究的工序图示符号24

四、方法研究的五提问、四改进技术26

第三节程序分析26

一、概述26

二、梗概程序分析和梗概程序图27

三、流程程序分析31

四、流程线路图分析42

一、作业分析概述50

第四节作业分析（也称操作分析）50

二、工序作业分析51

三、双手操作分析54

四、人机操作分析59

五、联合操作分析62

第五节动作分析70

一、动作分析的定义、方法与目的70

二、基本动作要素定义及分析71

三、动作经济原则75

第三章作业测定（即工作衡量）88

第一节 作业测定概述88

一、作业测定的定义88

二、作业测定的目的和应用88

三、作业测定的主要方法及应用89

一、概述90

第二节密集抽样时间研究90

二、收集资料91

三、划分操作单元92

四、决定观测次数94

五、实施观测94

第三节标准时间96

一、评比修正97

二、宽放时间100

三、标准时间101

四、应用实例102

第四节工作抽样103

一、工作抽样概述103

二、工作抽样的基本原理104

三、工作抽样的实施步骤106

四、工作抽样应用实例110

第五节预定时间标准法116

一、摸特排时法的特点117

二、摸特法动作分类119

三、摸特法的动作分析119

四、动作的改进126

五、摸特法应用实例128

第四章工厂平面布置与物料搬运132

第一节 概述132

第二节 工厂平面布置133

一、工厂平面布置的目标、原则及步骤133

二、工厂平面布置的基本形式135

三、工厂平面布置的程序与方法140

四、计算机辅助布置设计154

五、结束语166

一、物料搬运与工厂布置167

第三节物料搬运167

二、物料搬运的目标和原则168

三、物料搬运分析169

四、影响物料搬运决策的因素177

五、物料搬运的经济效益分析178

六、物料搬运设备180

第四节工厂厂区、车间平面布置实例181

一、例一181

二、例二184

一、现场管理优化的重要性187

二、现场管理优化的任务187

第一节现场管理优化概述187

第五章 现场管理优化——定置管理与“5S”活动187

三、现场管理优化的内容188

第二节定置管理188

一、定置管理的性质、特点和作用189

二、通过定置管理要求达到的目标189

三、定量管理的内容和步骤189

四、如何推行定置管理190

第三节“5S”活动192

一、“5S”活动的含义192

二、“5S”活动的内容与要求192

三、“5S”活动实践与现场管理193

第四节目视管理193

一、目视管理的内容与形成193

二、目视管理的基本要求194

参考文献195