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第一章 生产过程组织1

第一节 生产过程1

第二节 基本生产单位的组织形式12

第三节 流水生产20

第二章 生产系统设计与生产能力42

第一节 生产系统设计42

第二节 生产能力63

第三章 生产计划工作90

第一节 生产计划指标体系90

第二节 生产计划指标的确定95

第三节 生产计划的统筹安排114

第四节 生产计划的编制117

第五节 滚动计划120

第四章 生产作业计划和生产控制123

第一节 生产作业计划及期量标准123

第二节 生产作业计划的编制145

第三节 生产系统控制165

第五章 劳动管理177

第一节 劳动定额177

第二节 工作研究189

第三节 劳动定员198

第四节 优化劳动组合204

第六章 物资管理213

第一节 物资管理概述213

第二节 物资消耗定额217

第三节 物资储备定额221

第四节 物资供应计划226

第五节 库存控制232

第一节 现场管理的含义和特征241

第七章 现场管理241

第二节 现场管理的任务和内容244

第三节 定置管理247

第四节 “5S”活动和目视管理259

第五节 现场管理的评价与考核261

第八章 网络计划技术269

第一节 概述269

第二节 网络图273

第三节 网络时间值的计算285

第四节 网络计划的优化291