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目录1

第一章　企业管理的基础工作1

一、概述1

二、标准体系6

三、计量工作30

四、信息管理45

五、规章制度61

六、基础教育69

第二章　技术经济论证78

一、对技术经济论证工作方法的要求78

二、技术经济论证方案的比较79

三、技术经济论证的计算方法86

四、可行性分析96

第三章　新产品试制和生产技术准备102

一、新产品的研究与开发102

二、产品设计管理110

三、国外产品设计简介117

四、产品工艺管理与试制120

五、生产技术准备计划工作130

第四章　生产过程组织134

一、生产过程及其合理组织的基本要求134

二、生产类型143

三、生产过程的空间组织147

四、生产过程的时间组织153

五、生产过程的先进组织形式157

第五章　产量与生产力的控制169

一、产量控制概述169

二、产量控制系统174

三、产量控制工具181

四、产量控制与计划188

一、生产能力与预测189

第六章　生产计划与生产作业计划189

二、生产作业计划193

三、期量标准195

四、生产作业计划的编制方法204

五、生产控制和日常生产组织工作208

第七章　生产网络计划技术216

一、网络计划原理216

二、网络计划技术的基本方法223

三、网络计划的应用228

第八章　设备的选择和使用237

一、设备管理的意义和任务237

二、设备的选择和评价240

三、设备的使用、维修及其管理制度248

四、设备的革新、改造和更新257

五、设备综合工程学261

第九章　消耗及库存管理265

一、物资消耗定额266

二、物资储备定额271

三、库存控制279

四、库存管理290

第十章　产品成本控制295

一、成本控制的基本概念295

二、成本预测和成本计划298

三、成本控制305

四、成本分析与决策311

第十一章　计算机与生产管理330

一、概述330

二、电子计算机系统简介338

三、在企业生产管理中应用电子计算机的条件344

四、应用实例348