《工业企业管理干部培训教材 现代工业企业管理实用教程》

第一篇 原理1

第一章　社会主义工业企业1

第一节 社会主义现代工业企业及其特征1

目录1

第二节 工业企业的经营方式5

第三节 全民所有制工业企业同国家的关系13

第二章　管理的基础理论19

第一节 管理理论的产生与发展19

第二节 系统原理及其相应的原则28

第三节 动态原理及其相应的原则35

第四节　“人本”原理及其相应的原则39

第五节 效益原理及其相应的原则44

第一节 中国特色的社会主义工业企业管理体系的探讨研究47

第三章　建设具有中国特色的社会主义工业企业管理体系47

第二节 抓管理、上等级、全面提高企业素质54

第三节 企业管理基础工作62

第二篇 组织68

第四章　企业领导制度68

第一节 企业领导制度及其演变68

第二节 我国企业领导制度的改革71

第三节 企业中层领导76

第五章　企业组织职能81

第一节　企业组织理论81

第二节 企业组织机构形式88

第三节 生产经营过程组织93

第四节 劳动组织98

第六章　企业人事和激励102

第一节 企业人事劳动工作的改革102

第二节　人才开发106

第三节 实用激励理论110

第四节 企业内部经济责任制和按劳分配116

第三篇 决策122

第七章　决策概述122

第一节 决策的概念与作用122

第二节 决策程序与分类126

第三节 决策方法132

第四节 量本利分析144

第一节　市场及其分类152

第八章　市场调查与预测152

第二节　市场调查155

第三节 市场预测161

第四节 国际市场研究172

第九章　经营决策178

第一节 战略决策178

第二节 目标决策184

第三节　产品决策186

第四节　销售决策206

第五节 目标成本决策213

第六节 投资决策219

第十章　生产决策227

第一节　产量目标决策227

第二节 质量目标决策230

第三节 设备选购决策234

第四节 产品工艺决策236

第五节　技术改造决策240

第四篇 计划247

第十一章　企业计划管理概述247

第一节　计划职能的意义247

第二节 计划管理的任务、原则和体系249

第三节 目标管理255

第十二章　计划的编制与平衡262

第一节 计划编制概述262

第二节 销售计划的编制266

第三节 生产计划和生产作业计划的编制268

第四节 物资供应计划的编制277

第五节 劳动工资计划的编制280

第六节 财务计划的编制283

第七节　计划的综合平衡290

第十三章　现代计划管理方法299

第一节 网络计划技术299

第二节 滚动计划法316

第三节 线性规划321

第五篇 控制330

第十四章　企业管理的控制职能与企业管理信息330

第一节 控制的一般概念330

第二节 企业管理的控制职能334

第三节 企业管理信息337

第一节 生产控制的内容343

第十五章　生产控制343

第二节 生产控制常用的一些分析方法352

第三节 生产设备控制359

第十六章　质量控制367

第一节　质量控制概述367

第二节 质量控制的统计方法376

第三节 运用经济观点进行工序诊断与控制393

第十七章　库存控制399

第一节 物资储备的必要性与构成399

第二节　库存控制的任务和基础工作401

第三节 库存控制的方法405

第十八章　成本控制和资金控制411

第一节　成本控制411

第二节 资金控制416

第六篇 效益426

第十九章　经济效益与经济核算426

第一节 经济效益426

第二节 全面经济核算429

第二十章　经济效益分析449

第一节 经济效益分析的任务、原则和方法449

第二节 经济效益的指标体系454

第三节　经济效益分析458

第二十一章　会计报表的阅读和分析490

第一节　怎样阅读会计报表490

第二节 资金报表的分析493

第三节 成本报表的分析513

第四节 利润报表的分析523