《企业管理干部培训参考教材 工业企业管理基础工作》

第一节　企业管理基础工作的含义和内容2

绪论2

第二节　企业管理基础工作的特点和作用5

第三节　我国企业管理基础工作的沿革和现状10

第一章　标准化工作15

第一节　标准化的基本概念15

第二节　企业标准化38

第三节　企业标准与企业标准体系54

第四节　企业标准的制订、贯彻与监督121

第五节 国际标准化与国际标准化机构134

第一节　定额工作概述160

第二章　定额工作160

第二节　劳动定额168

第三节　物资消耗定额196

第四节　能源消耗定额221

第五节　资金定额232

第三章　计量工作251

第一节　计量的概念、特性及作用251

第二节　企业计量工作的任务和要求259

第三节　企业计量管理286

第四节　企业计量定级、升级工作303

第五节　我国计量工作现状和计量技术发展的趋向332

第四章　信息工作344

第一节　信息与信息的作用344

第二节　信息的分类与编码355

第三节　数据处理的内容及要求374

第四节　管理信息系统概述386

第五节　计算机管理信息系统400

第五章　规章制度451

第一节　规章制度概述451

第二节　生产技术规程458

第三节　管理工作制度470

第四节　经济责任制度490

第六章　基础教育507

第一节　基础教育的地位和作用507

第二节　基础教育的内容516

第三节　基础教育的基本形式和组织管理530

第四节 国外成人教育的现状和发展特点537

第七章　推进企业管理基础工作的途径548

第一节　开展“企业升级”活动是强化管理基础工作的基本途径548

第二节　围绕企业升级制订管理基础工作规划550

第三节　坚持规划，分步实施，扎实持久地推进各项管理基础工作554

第四节　加强班组建设，把管理基础工作落实到基层556