《工业企业管理基础》

第一章工业企业管理概论1

§1-1 社会主义工业企业及其类型1

§1-2 工业企业的领导制度和组织机构6

§1-3 企业管理的性质和基本职能14

§1-4 工业企业的素质及基础工作22

§1-5 企业的思想政治工作27

第二章经营决策与经营计划33

§2-1 经营与经营管理33

§2-2 经营思想、经营方针、经营策略38

§2-3 经营决策43

§2-4 经营计划60

第三章市场与市场预测70

§3-1 市场及其作用70

§3-2 市场的划分72

§3-3 市场细分化与目标市场77

§3-4 市场调查83

§3-5 市场预测86

§4-1 产品寿命周期97

第四章产品管理与产品开发97

§4-2 产品决策102

§4-3 产品定价115

§4-4 产品开发122

第五章物资管理与销售管理133

§5-1 物资管理的任务与物资分类133

§5-2 物资消耗定额与物资储备定额135

§5-3 物资供应计划144

§5-4 销售管理148

§6-1 生产过程组织162

第六章生产组织与技术准备162

§6-2 生产过程的先进组织形式171

§6-3 生产技术准备184

§6-4 价值工程及其应用190

第七章生产计划与生产作业计划206

§7-1 企业生产计划206

§7-2 企业生产能力的核定210

§7-3 生产作业计划工作214

§7-4 网络计划技术228

第八章质量管理241

§8-1 质量与质量管理241

§8-2 全面质量管理244

§8-3 全面质量管理的统计分析方法249

§8-4 质量保证体系265

§8-5 产品质量的经济分析268

§8-6 企业质量计划271

§9-1 设备的选择和评价274

第九章设备与技术改造274

§9-2 设备的使用和维修278

§9-3 设备的更新和改造282

§9-4 技术改造283

第十章劳动定额与工资组织295

§10-1 劳动定额的概念和作用295

§10-2 工时消耗分析298

§10-3 劳动定额的制订方法301

§10-4 劳动定额的贯彻和修改303

§10-5 企业的工资与奖励304

第十一章财务管理与经济核算309

§11-1 财务与财务管理309

§11-2 财务决策312

§11-3 企业资金和利润320

§11-4 成本管理330

§11-5 财务计划337

§11-6 经济核算341

§12-1 企业升级工作的意义与方法345

第十二章企业升级工作345

§12-2 企业升级标准349

§12-3 主要产品质量标准352

§12-4 主要物质消耗标准与考核指标355

§12-5 经济效益指标360

§12-6 对企业管理工作的要求362

§12-7 企业升级审定工作364

附录Ⅰ 复习思考题370

附录Ⅱ 教学案例372

主要参考书目384