《现代工业企业管理基础》求取 ⇩

目录1

第一章企业管理概论1

第一节社会主义现代工业企业1

第二节企业管理的一般原理14

第三节企业管理现代化25

第四节现代管理的原理与原则28

第二章企业管理组织与制度33

第一节企业管理组织33

第二节企业领导制度41

第三节企业经济责任制48

第一节基本概念53

第三章现代企业领导53

第二节企业领导者与领导集团56

第三节领导方法63

第四节领导艺术68

第四章思想政治工作72

第一节企业思想政治工作的意义72

第二节企业思想政治工作的任务与内容74

第三节企业思想政治工作的原则和方法79

第五章企业管理的基础工作84

第一节企业管理基础工作的特点84

第二节企业管理的几项基础工作86

第三节企业管理基础工作的考核与评价95

第一节经营管理概述97

第六章经营与决策97

第二节市场研究108

第三节经营决策124

第四节经营计划139

第七章营销管理149

第一节营销管理概述149

第二节市场开拓153

第三节产品策略166

第四节价格策略170

第五节销售渠道决策174

第六节促销措施178

第七节企业公共关系180

第一节生产系统的构成187

第八章生产系统管理概论187

第二节生产系统管理在管理中的地位189

第三节生产系统管理的任务和内容192

第四节生产系统管理的指导原则193

第九章生产过程组织与劳动组织199

第一节生产过程及其组成199

第二节生产过程的空间组织207

第三节生产过程的时间组织211

第四节流水生产与成组技术216

第五节劳动组织与定额231

第一节生产能力的核定244

第十章生产计划管理244

第二节生产计划及其编制251

第三节生产作业计划编制262

第四节生产作业控制284

第五节看板管理294

第十一章 网络计划技术300

第一节网络图的组成及画法301

第二节网络时间的计算308

第三节网络图的优化318

第十二章全面质量管理330

第一节质量和质量管理330

第二节全面质量管理334

第三节质量保证体系339

第四节常用质量控制统计方法………………………………（346 ）第五节质量成本概念368

第十三章物资管理373

第一节概述373

第二节物资消耗定额与储备定额376

第三节物资供应计划382

第四节库存管理389

第十四章设备管理396

第一节设备的选择和评价396

第二节设备的使用和维修401

第三节设备的更新与改造408

第四节设备的综合管理411

第一节概述414

第十五章产品开发414

第二节产品寿命周期417

第三节新产品开发程序423

第四节评价产品的方法428

第五节新产品开发的组织与计划434

第十六章价值工程437

第一节概述437

第二节价值工程对象的选择和情报收集443

第三节功能分析446

第四节功能评价450

第五节方案创造与评价459

第一节科技信息管理465

第十七章科技信息管理及技术改造465

第二节专利472

第三节技术市场477

第四节技术革新与技术改造485

第十八章财务管理………………………………………（492 ）492

第一节概述492

第二节资金管理495

第三节成本管理504

第四节企业纯收入管理515

第五节财务收支管理519

参考文献523