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第一篇 总论2

第一章 管理理论的发展概况2

第一节 绪言2

第二节 管理理论的发展2

目录2

第二节 管理的职能7

第六节 用映射技术提高推断母体质7

量的精度 157

第二章 工业企业管理的性质、职能和任务7

第一节 社会主义的企业管理7

第三节 企业管理的任务8

第二节 管理层次9

第三章 工业企业的业务系统管理机构和体制9

第一节 管理机构设置的原则9

第三节 职责和权限10

第四节 集权和分权10

第五节 职能机构11

第六节 新型的组织形式12

第二篇 经营与生产管理16

第一章 经营决策和生产预测16

第一节 经营决策16

第二节 市场预测18

第一节 生产管理的基本内容24

第二章 生产管理24

第二节 计划与平衡25

第三节 生产能力的查定与平衡29

第四节 生产技术准备工作34

第五节 技术经济指标、定额和原始记录37

第三章 技术管理43

第一节 技术管理的内容和新产品研制开发43

第二节 产品设计工作47

第三节 工艺管理48

第四节 产品试制与鉴定工作50

第五节 新产品技术准备计划53

第四章 价值工程54

第一节 价值与价值分析54

第二节 价值分析的步骤55

第一节 生产过程组织的经济意义59

第三篇 生产过程组织59

第二节 生产过程的组织原则59

第一章 概述59

第三节 生产的类型60

第四节 生产类型的确定途径62

第五节 成组工艺63

第二章 生产过程的布局65

第一节 布局的意义和形式65

第二节 单品种生产的机床安排方法67

第三节 多品种生产的机床安排方法68

第四节 成组布局74

第三章 生产过程组织的检查与分析76

第一节 生产过程组织检查与分析的内容76

第二节 加工工序的检查与分析76

第三节 生产流程的检查与分析77

第四节 生产过程的全面检查与分析80

第一章 生产作业计划的任务和内容84

第一节 生产作业计划的任务84

第四篇 生产作业计划84

要求85

第二节 生产作业计划的编制依据和85

第二章 期量标准的制订87

第一节 期量标准的内容87

第二节 大量生产期量标准的制订87

第三节 平准化生产92

第四节 准时生产和看板99

第五节 成批生产期量标准的制订100

第六节 单件小批生产期量标准的制订108

第三章 生产作业计划的编制111

第一节 厂级生产作业计划的编制111

第二节 车间生产作业计划的编制116

第三节 班组生产作业计划的编制119

第四章 生产调度工作120

第一节 生产调度的内容、机构和职责120

第二节 安排生产任务的方法120

第五篇 质量管理128

第一章 概述128

第一节 质量管理的重要意义128

第二节 质量管理的发展趋势128

第三节 产品质量与工作质量129

第四节 质量管理与质量检查132

第五节 全面质量管理的基本内容和方法133

第六节 质量管理中的数据工作135

第二章 质量管理中的统计分析方法136

第一节 主次因素排列图136

第二节 因果分析图138

第三节 直方图139

第四节 质量数据的概率分布146

第二节 结合直方图用频数表计算分布参数150

第一节 子样标准差和母体标准差的估算150

第三章 运用子样推测母体的分布参数150

第三节 结合极差表或极差值估算分布参数151

第四节 用正态概率纸判断母体的分布参数154

第五节 用概率纸检验数据的正态性155

第四章 工程质量的控制161

第一节 控制图161

第二节 单值控制图162

第三节 平均值和极差控制图163

第四节 计数值控制图167

第五节 控制图的有关问题170

第五章 工程能力系数的计算172

第一节 工程能力系数172

第二节 废品率的计算174

第三节 用较少数据近似判别工程能力174

第四节 设备能力系数176

第一节 抽样检查的基本内容177

第六章 抽样检查177

第二节 抽样特性曲线178

第三节 制订抽样方案的准则180

第四节 抽样方案的设计180

第五节 平均出厂质量182

第六节 调整型抽样检验183

第七章 相关分析188

第一节 相关图188

第二节 相关和回归的简便求法189

第六篇 经济核算与成本、财务管理192

第一章 经济核算192

第一节 经济核算的意义和有关政策193

第二节 经济核算的基础工作194

第三节 企业内部各级的经济核算195

第一节 成本管理的意义198

第二节 成本的内容和生产费用的分类198

第二章 成本管理198

第三节 成本计划的编制200

第四节 成本核算203

第五节 成本管理205

第三章 财务管理208

第一节 经营资金的运动208

第二节 固定资金管理210

第三节 流动资金管理213

第四节 专用基金管理218

第五节 企业的盈利220

第六节 财务收支计划221

第四章 成本和财务状况分析224

第一节 产品成本的分析224

第二节 成本与生产经营的联系228

第三节 投资分析法232

第四节 运用会计报表分析企业财务状况235

第二节 劳动生产率243

第一节 劳动管理的内容和任务243

第一章 概述243

第七篇 劳动管理243

第二章 劳动定额245

第一节 劳动定额的作用和主要形式245

第二节 工时消耗分类及定额组成246

第三节 动作研究247

第四节 劳动定额的常用制订方法248

第五节 劳动定额管理252

第三章 定员编制和劳动组织253

第一节 编制定员的作用和要求253

第二节 职工分类253

第三节 编制定员的方法和定员管理254

第四节 劳动组织的形式255

第五节 劳动保护和劳动纪律255

第四章 工资、奖励和劳动竞赛257

第一节 按劳分配规律257

第二节 劳动报酬形式257

第三节 劳动竞赛259

第八篇 物资管理262

第一章 概述262

第一节 物资管理工作的意义和任务262

第二节 物资管理工作中应注意的问题262

第三节 物资的分类263

第二章 物资消耗定额265

第一节 物资消耗定额的意义和作用265

第二节 制订物资消耗定额的基本方法265

第三节 物资消耗和物资消耗定额的构成266

第四节 主要材料消耗定额的制定267

第五节 辅助材料、燃料和动力消耗定额的制定271

第六节 物资消耗定额的管理和执行271

第三章 物资供应计划273

第一节 物资供应计划的内容和要求273

第二节 物资需要量的确定273

第三节 物资储备量的确定275

第五节 物资供应的组织工作277

第四节 可利用资源和物资申请计划的编制277

第四章 物资的储存和采购279

第一节 对物资储存的要求279

第二节 物资储存模型和经济批量279

第三节 定期订货方式和定量订货方284

式284

第四节 ABC分析法285

第五节 物资需求计划286

第一节 仓库管理290

第五章 仓库管理和物资节约工作290

第二节 物资节约工作291

第九篇 设备管理294

第一章 概述294

第一节 设备管理工作的意义294

第二节 设备的日常管理294

第三节 设备的合理使用295

第二节 设备维修原则297

第一节 设备维护保养和计划检修的意义297

第二章 设备的维修297

第三节 设备计划保修制298

第四节 设备维修的组织形式299

第五节 设备ABC分类法299

第六节 设备点检工作301

第七节 精度指数302

第八节 缩短修理停机时间302

第九节 推行维修工区域分工负责制303

第十节 维修记录分析304

第三章 设备保修计划305

第一节 修理工作定额305

第二节 设备保修计划的编制306

第十篇 数学方法在管理中的应用309

第一章 概述309

第一节 管理数学的作用309

第二节 管理数学的内容310

第一节 任务分配问题的基本概念312

第二章 任务分配问题312

第二节 匈牙利法313

第三节 分枝边界法315

第四节 求最大值的分配问题320

第三章 概率321

第一节 概率的基本概念321

第二节 各种事件的概率322

第三节 条件概率323

第四节 全概率公式323

第五节 联合概率和边际概率325

第四章 矩阵328

第一节 矩阵的基本概念328

第二节 用矩阵分析在制品的储备量333

第三节 用马可夫链对随机事件进行335

预测335

第五章 线性规划338

第一节 线性规划所研究的问题338

第二节 数学模型的建立339

第三节 线性规划的通用数学模型342

第四节 图解法343

第五节 单纯形法345

第六节 用普通代数方法求解348

第六章 运输问题350

第一节 用最小元素法求可行解350

第二节 优化处理352

第三节 元素差法353

第四节 位势和检验数法354

第五节 运输网络356

第六节 最短路线法358

第七节 设备更新问题359

第七章 计划协调技术362

第一节 计划协调技术的基本概念362

第二节 网络图的绘制362

第三节 关键路线和非关键路线的分析364

第四节 向关键路线要工时366

第一节 优选法368

第八章 试验设计368

第二节 正交试验设计法371

第三节 有交互作用的试验375

第四节 混杂现象376

第十一篇 电子计算机常识379

第一章 概述379

第一节 电子计算机的发展概况379

第三节 硬件380

第二节 电子计算机的组成380

第四节 软件382

第五节 计算机语言382

第六节 计算机的工作过程383

第七节 终端设备、联机处理和计算384

机网络384

第八节 数据库与数据管理系统385

第一节 应用实例386

第二章 电子计算机在企业管理中的应用386

第二节 使用电子计算机要具备的条387

件387

第十二篇 行为科学390

第一章 概述390

第一节 行为科学的基本概念390

第二节 人性假设理论与管理方式390

第二章 个体行为392

第一节 行为的基本模式392

第二节 激励理论392

第三节 动机理论393

第四节 目标与目标管理396

第三章 领导行为398

第一节 领导的定义398

第二节 领导者应具备的素质398

第三节 领导行为399