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目 录1

前言1

第一章 企业及其管理1

第一节 企业及其产生1

第二节 企业管理及其发展6

第三节 企业素质、企业活力及企业管理基础工作10

第二章 企业管理的基本原理与方法18

第一节 企业管理的基本原理18

第二节 企业管理的基本方法27

第一节 计划职能37

第三章 企业管理职能37

第二节 组织职能43

第三节 领导职能55

第四节 控制职能59

第四章 企业文化63

第一节 企业文化概述63

第二节 企业文化的发展71

第三节 我国企业文化的建设79

第五章 企业经营战略84

第一节 企业经营战略概述84

第二节 企业经营战略分析91

第三节 企业总体经营战略与分战略97

第四节 企业经营战略的制订与实施104

第五节 企业跨国经营战略106

第六章 经营决策与计划110

第一节 经营决策的作用及程序110

第二节 经营决策的方法118

第三节 经营计划129

第七章 生产过程组织139

第一节 生产过程组织的要求139

第二节 生产类型142

第三节 生产过程的空间组织与时间组织144

第四节 流水生产组织155

第一节 生产计划160

第八章 生产计划与生产控制160

第二节 生产作业计划工作167

第三节 生产作业控制178

第四节 准时制生产方式180

第五节 网络计划技术182

第九章 物资管理194

第一节 物资管理概述194

第二节 物资消耗定额198

第三节 物资储备定额206

第四节 物资供应计划215

第五节 库存控制、仓库管理和物资节 约220

第一节 设备管理概述227

第十章 设备管理227

第二节 设备的选购与评价230

第三节 设备的使用与维护234

第四节 设备的检查与修理238

第五节 设备的更新与改造245

第十一章 质量管理与质量保证252

第一节 质量管理的发展过程252

第二节 质量管理和质量保证系列标准256

第三节 质量管理的统计方法261

第四节 质量成本控制269

第一节 新产品开发274

第十二章 技术管理274

第二节 技术改造279

第三节 价值工程285

第四节 可行性研究292

第十三章 企业财务管理311

第一节 企业财务管理概述311

第二节 企业资金筹集315

第三节 企业流动资金管理325

第四节 企业固定资产管理334

第五节 企业销售收入与利润管理341

第十四章 资产评估346

第一节 资产评估概述346

第二节 资产评估的原则与程序351

第三节 资产评估的基本方法359

第十五章 企业信息管理374

第一节 信息与管理374

第二节 系统及信息系统384

第三节 管理信息系统391

第四节 管理信息系统开发的基本步骤398

第十六章 企业人力资源管理404

第一节 企业人力资源管理概述404

第二节 劳动组织与劳动定额406

第三节 企业人事定员管理409

第四节 企业人力资源的招聘、培训与使用412

第五节 企业人力资源的考核与激励418

第十七章 经营分析与企业诊断424

第一节 经济效益概述424

第二节 经营分析429

第三节 企业诊断441

第十八章 深化企业制度改革与加强企业管理453

第一节 国有企业改革的历史回顾453

第二节 国有企业活力不足的原因分析455

第三节 企业制度改革的目标选择460

第四节 企业制度改革与企业管理476

主要参考文献487

后记489