《现代企业管理学 基础与应用》

第一篇 总论1

第一章 导论2

第一节 现代企业管理原理2

第二节 现代企业管理职能6

第三节 现代企业管理理论的发展11

第二章 现代企业管理者15

第一节 现代企业管理者及其分类15

第二节 现代企业家的素质17

第三节 现代企业家的能力与培养20

第一节 现代企业战略管理的形成23

第三章 现代企业战略管理23

第二节 现代企业总体战略与分战略27

第三节 现代企业形象塑造战略29

第四节 现代企业名牌发展战略37

第二篇 现代企业计划43

第四章 现代企业计划和目标44

第一节 现代企业计划工作44

第二节 现代企业计划体系45

第三节 现代企业目标管理53

第五章 现代企业决策56

第一节 现代企业决策的特性和作用56

第二节 现代企业科学决策程序60

第三节 现代企业决策方法63

第六章 现代企业计划方法——网络计划法76

第一节 现代企业网络计划技术的基本概念76

第二节 现代企业网络图78

第三节 现代企业网络时间参数计算82

第四节 现代企业网络调整与优化87

第三篇 现代企业组织89

第七章 现代企业组织制度90

第一节 现代企业和企业组织90

第二节 现代企业组织制度界定95

第三节 现代企业组织制度形式104

第四节 现代中国国有企业改革123

第八章 现代企业组织结构129

第一节 现代企业组织结构概述129

第二节 现代企业直线制和职能制139

第三节 现代企业事业部制和模拟分权制146

第四节 现代企业矩阵制和多维立体制153

第五节 现代公司法人治理制158

第六节 现代企业集团股份参与制166

第七节 现代跨国公司母子制175

第一节 现代企业专业化和部门化186

第九章 现代企业组织原则186

第二节 现代企业管理跨度和管理层次196

第三节 现代企业直线、参谋和职能职权201

第四节 现代企业集权、分权和授权206

第四篇 现代企业领导214

第十章 现代企业领导215

第一节 现代企业领导界定215

第二节 现代企业领导特质219

第三节 现代企业领导方式222

第四节 现代企业领导情境227

第五节 现代企业领导变革239

第十一章 现代企业沟通242

第一节 现代企业沟通概述242

第二节 现代企业沟通类型246

第三节 现代企业沟通网络249

第四节 现代企业沟通方式254

第五节 现代企业沟通障碍257

第六节 现代企业沟通改善262

第十二章 现代企业激励266

第一节 现代企业激励概述266

第二节 现代企业激励理论268

第三节 现代企业激励策略287

第五篇 现代企业控制294

第十三章 现代企业控制基础295

第一节 现代企业控制职能界定295

第二节 现代企业控制系统程规298

第三节 现代企业控制技术种类303

第十四章 现代企业产品进度控制305

第一节 现代企业生产、作业计划305

第二节 现代企业生产进度控制310

第三节 现代企业在制品控制313

第四节 现代企业生产调度控制317

第一节 现代企业产品质量与质量控制326

第十五章 现代企业质量控制326

第二节 现代企业质量控制的基本内容332

第三节 现代企业工序能力调查341

第四节 现代企业工序质量控制350

第十六章 现代企业成本控制355

第一节 现代企业成本控制概述355

第二节 现代企业成本预测控制362

第三节 现代企业成本计划控制373

第四节 现代企业成本实时控制376

第五节 现代企业成本事后控制379