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目 录1

第一篇 现代管理基本知识及其实践1

绪论1

一、管理和管理科学1

二、管理现代化的内容和主要标志3

第一章现代管理基本原理8

第一节 系统原理及相应原则8

一、管理的对象——系统8

二、系统原理10

三、整分合原则12

四、跨距和层次原则13

第二节 “人本”原理及相应原则14

一、管理的核心和动力——人的作用14

二、 “人本”原理的含义14

三、能级原则14

四、行为动力原则15

第三节 控制原理及相应原则17

一、管理的活动——动态循环过程17

二、控制原理的含义和实施17

四、闭合原则19

三、反馈原则19

五、弹性原则20

第四节 效益原理及相应原则21

一、管理的目的——效益21

二、效益原理的含义和要求21

三、价值原则21

第二章现代管理基本方法22

第一节 现代管理思维方法22

一、系统工程方法论22

二、重点分析法23

一、科学决策法32

第二节 现代管理行为方法32

二、目标管理法37

三、PDCA 工作法44

第三节 现代管理数学方法46

一、线性规划46

二、量本利分析49

三、试验方案优选法53

第四节 现代管理必要手段55

一、行政手段55

二、教育手段56

三、经济手段58

四、法律手段60

五、咨询顾问手段61

第三章现代管理领导艺术63

第一节 领导与领导者63

一、领导及其功能63

二、领导者及其影响力64

第二节 用人的艺术66

一、调动人的积极性、创造性是用人的核心66

二、合成人的行为是用人的效能所在71

三、充分发挥人才作用的用人环节75

一、时间观念和管理时间的实质80

第三节 管理时间的艺术80

二、分析时间耗用的方法81

三、提高时间有效性的方法81

第四节 处事的艺术84

一、处事的角度84

二、处事的原则86

三、处事的方法87

第四章企业战略与外向经济90

第一节 企业战略基本概念90

一、企业战略及其类型90

二、企业战略的基本内容91

三、企业战略管理过程92

一、创业和发展原因分析94

二、经营环境分析94

第二节 企业战略诊断分析94

三、内部情况分析96

四、经营方针分析97

五、经营功能分析98

六、经营活动分析100

第三节 市场调查和预测分析101

一、市场调查基本知识101

二、市场预测基本知识103

一、基本概念105

第四节 统筹优化技术105

二、基本应用程序109

三、网络参数的计算110

四、网络的优化114

第五节 价值分析116

一、VA基本概念116

二、选择VA对象的原则和方法118

三、功能分析的内容和方法120

四、改进方案的制定和评价122

五、VA活动结果评价124

一、外向型经济”的基本概念125

第六节 发展外向型经济125

二、发现外向型经济的调查分析126

三、国际市场环境分析127

四、选择国际市场的分析129

五、打入国际市场的途径129

六、发展外向产品的策略130

七、发展外向经济的价格知识131

第一节 工业企业管理概述134

一、工业企业的性质和任务134

第五章企业系统管理实践134

二、工业企业管理的职能和内容135

三、现代企业综合管理135

第二节 全面计划管理136

一、基本概念136

二、生产计划管理新法——看板管理137

三、生产技术和组织管理新法——成组技术139

第三节 全面技术质量管理141

一、产品开发141

二、全面质量管理143

三、全面设备管理151

一、基本概念154

第四节 全面经济核算154

二、实行全面经济核算的条件155

三、全面经济核算的方法和形式156

第五节 全面劳动人事管理157

一、基本概念157

二、劳动定额工作158

第六章现代管理实践参考案例分析161

第一节 开发方案161

一、产品开发的科学分析161

二、人才开发的系统工程163

一、生产组织的线性规划168

第二节 生产方案168

二、生产规模的预测决策171

第三节 企业战略方案175

一、企业扭亏的短期战略175

二、企业发展的中长期战略180

第四节 可行性论证方案185

一、转产和扩产方案论证185

二、计量建标方案论证193

第五节 统筹方案196

一、工程施工方案统筹优化196

二、实施统筹方案的应变调整199

一、最佳试验方案的选择201

第六节 优选方案201

二、产品销售优选方案204

第七节 价值分析方案205

一、模具制造的价值分析205

二、新品试制的价值工程207

三、整机改进的价值分析209

第八节 物资管理方案211

一、ABC分类的物资管理211

二、无库存一体化系统的物资管理214

第一章计算机辅助管理的意义和发展218

第一节 计算机辅助管理在我国的发展概况218

第二篇 电子计算机辅助企业管理218

第二节 计算机辅助管理的发展趋势222

第三节 建立计算机辅助管理系统的步骤224

第二章计算机辅助管理应用实例228

第一节 系统分析实例228

第二节 微机远程通信网240

第三节 数据库使用维护软件243

第四节 经营管理决策支持系统248

第五节技术装备管理信息系统251

一、设备管理系统251

二、仪器仪表管理系统256

一、人事管理系统261

第六节 人事管理信息系统261

二、干部管理系统263

第七节 财务管理信息系统269

第八节 投入管理信息系统281

一、物资管理系统281

二、能源管理软件290

三、机械加工劳动定额管理系统298

第九节 生产管理信息系统304

一、生产管理系统304

二、生产计划管理系统312

一、质量管理信息系统315

第十节技术、质量管理信息系统315

二、产品科技档案管理系统321

三、产品科技情报检索系统329

第十一节 销售管理信息系统335

第十二节 企业发展工程可行性测算341

一、企业扩建测算341

二、工程可行性测算347

第十三节 规划与实施MIS应注意的几个问题355

第十四节 SR回归建模软件包359

编后语367