《现代林业企业管理基础》求取 ⇩

第一章林业企业环境分析1

一、政企关系分析1

二、市场环境分析5

三、企业间关系分析13

四、企业内部条件分析18

第二章林业企业经营战略25

一、林业企业经营目标剖析25

二、林业企业经营战略30

三、林业企业经营机制37

第三章林业企业组织结构48

一、组织结构在企业生产经营活动中的作用48

二、设置组织结构的原则50

三、设置组织结构应考虑的因素53

四、组织结构形式的选择55

五、林业企业组织结构改革64

第四章林业企业决策67

一、林业企业决策与企业行为67

二、林业企业决策分类及其特点73

三、林业企业的决策体系79

四、林业企业决策的基本程序84

第五章现代林业企业制度91

一、传统企业制度辩析91

二、现代企业制度的内涵及特征97

三、建立现代企业制度的意义104

四、现代林业企业制度的建立107

五、建立现代企业制度所需的配套改革116

一、企业资产评估的任务与意义122

第六章林业企业资产评估122

二、企业资产评估的特征127

三、企业资产评估的分类130

四、企业资产评估的方法133

五、企业资产评估的原则137

六、企业资产评估的程序140

七、企业资产评估的组织管理145

八、森林资产评估148

第七章林业企业利益151

一、林业企业利益与企业行为动力151

二、林业企业利益与国家利益158

三、林业企业利益与企业职工个人利益165

第八章林业企业用工173

一、现代林业企业用工的基本特征173

二、现代林业企业用工的基本模式178

三、林业企业用工改革的措施191

第九章林业企业家197

一、林业企业家的地位和作用197

二、林业企业家的素质203

三、林业企业家的培养与造就208

四、林业企业家的管理215

第十章林业企业文化220

一、企业文化的内容与特征220

二、企业文化的作用226

三、林业企业文化建设232

第十一章林业企业诊断242

一、林业企业诊断的内涵242

二、林业企业诊断的程序247

三、林业企业中几个主要问题的诊断261