《现代林业企业管理》求取 ⇩

第一章 我国林业企业概况6

第一节 林业企业的经营对象与特点6

第二节 林业企业分类10

第三节 关于合作林业14

第二章 林业企业领导制度和民主管理19

第一节 党在林业企业中的地位和作用19

第二节 林业企业中的场长的地位和职权20

第三节 林业企业的民主管理24

第三章 林业企业职工队伍建设27

第一节 领导班子建设27

第二节 技术干部队伍建设30

第三节 供销队伍建设31

第四节 财会队伍建设33

第五节 后勤队伍建设35

第四章 林业企业职工思想政治工作和企业文化建设36

第一节 加强林业企业思想政治工作36

第二节 林业企业文化建设的内容与特点39

第三节 建设林业企业文化41

第五章 企业环境分析44

第一节 企业环境分析的意义和内容44

第二节 企业外部环境分析方法45

第三节 企业能力分析51

第六章 林业企业标准化工作56

第一节 标准化管理概念56

第二节 林业企业标准化工作59

第三节 林业企业推行标准化方法60

第四节 林业企业标准的内容61

第七章 林业企业工程项目可行性研究68

第一节 可行性研究在工程建设中的作用68

第二节 可行性研究的主要内容71

第三节 可行性研究程序与经济效果评价方法77

附录××县纤维板厂建厂可行性研究报告（节 录）87

第八章 林业企业目标管理90

第一节 目标管理基础知识90

第二节 林业企业目标管理操作方法92

第三节 林业企业目标管理实例95

第九章 林业企业产品工程98

第一节 林产工业品的寿命周期98

第二节 林产品的组合与整顿100

第三节 林产品的新产品开发101

第十章 林业生产过程的组织108

第一节 林业生产过程的概念及分析108

第二节 林业生产过程的组织108

第三节 林产工业流水生产线组织114

第十一章 林业生产操作设计与生产时间控制120

第一节 林业生产操作设计120

第二节 作业时间量测与控制121

第三节 林业生产时间控制124

第十二章 林业企业全面计划管理133

第一节 全面计划管理的概念133

第二节 全面计划管理的主要计划及指标体系134

第三节 林业企业计划编制、执行和调节135

第十三章 林业企业全面质量管理138

第一节 林产品质量和全面质量管理的特点138

第二节 质量控制与质量分析139

第三节 全面质量管理的保证体系147

附录武功山纤维板厂TQC活动介绍151

第十四章 林业企业劳动人事管理154

第一节 企业劳动人事管理概述154

第二节 林业企业劳动定额和定员155

第三节 劳动组织158

第十五章 林业物资管理161

第一节 林业物资消耗定额确定161

第二节 物资的储备定额与库存决策163

第三节 仓库管理166

第十六章 林业企业设备管理168

第一节 设备购置与使用168

第二节 设备维护、检查和修理169

第三节 设备改造与更新172

第四节 全员生产维修制173

第十七章 林业企业科学技术管理175

第一节 科学技术管理概述175

第二节 林业科学研究管理175

第三节 林业技术开发和日常技术管理178

第十八章 林业企业财务管理182

第一节 林业企业财务管理原则与任务182

第二节 林业企业固定资金管理183

第三节 林业企业流动资金管理186

第四节 林业企业专项资金管理189

第十九章 林业企业成本管理192

第一节 林产品成本192

第二节 林产品成本计划194

第三节 林产品成本核算195

第四节 林产品成本分析197

第二十章 林业企业全面经济核算200

第一节 全面经济核算200

第二节 经济活动分析方法205

第三节 林业企业内部银行208

第二十一章 林业企业信息利用与处理212

第一节 信息的概念和作用212

第二节 建立林业企业经济信息系统214

第三节 林业经济信息的处理216

第二十二章 林业企业竞争策略218

第一节 企业竞争的作用218

第二节 林业企业竞争的方式219

第三节 林业企业竞争策略221

第二十三章 人造板企业经营管理226

第一节 人造板企业的生产特点226

第二节 人造板产品营销特点229

第二十四章 林产化工企业经营管理231

第一节 我国林化工业概况231

第二节 林化企业的技术经济特点231

第三节 强化林产化工企业管理233