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第一章 现代企业管理总论1

第一节 企业及其分类1

目录1

第二节 现代企业制度8

第三节 企业管理的性质、职能和内容18

第四节 企业管理的发展过程及其理论23

第五节 企业管理基础工作37

第二章 企业组织42

第一节 企业组织及其发展概况42

第二节 企业组织原理48

第三节 企业组织形式55

第四节 企业组织设计60

第三章 企业领导学基础及企业领导制度71

第一节 企业领导学基础71

第二节 企业领导制度85

第一节 企业文化93

第四章 企业文化与企业公共关系93

第二节 企业公共关系107

第五章 企业经营战略管理122

第一节 企业经营战略概述122

第二节 企业经营战略体系129

第三节 企业经营战略环境分析133

第四节 企业经营战略的制定与实施141

第六章 经营决策与计划149

第一节 经营决策的原则和程序149

第二节 经营决策的方法157

第三节 经营计划170

第七章 企业营销策略179

第一节 产品策略179

第二节 定价策略186

第三节 销售渠道策略189

第四节 促进销售策略193

第一节 生产过程组织199

第八章 生产管理199

第二节 生产计划208

第三节 生产作业计划及其控制217

第四节 网络计划技术235

第九章 物资管理246

第一节 物资管理的任务和物资的分类及其作用246

第二节 物资消耗定额和储备定额248

第三节 物资供应计划和物料需求计划（MRP）252

第四节 物资库存控制与仓库管理259

第十章 企业人力资源管理262

第一节 劳动组织262

第二节 劳动定额工作265

第三节 人事定员269

第四节 企业人事劳动管理271

第十一章 设备管理275

第一节 设备管理概述275

第二节 设备的选择和使用279

第三节 设备的维护保养和修理283

第四节 设备的改造和更新290

第十二章 技术开发管理294

第一节 技术开发294

第二节 新产品开发302

第三节 生产技术准备工作312

第四节 技术经济分析321

第五节 价值工程331

第一节 质量和全面质量管理345

第十三章 全面质量管理345

第二节 质量体系355

第三节 质量控制的统计方法369

第十四章 电子计算机在企业管理中的应用388

第一节 电子计算机在企业管理中的应用概述388

第二节 计算机应用的基础工作392

第三节 企业信息管理394

第四节 管理信息系统的开发397