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目录1

第一章 现代企业管理概论1

一、现代企业管理1

（一）什么是管理1

（二）什么是现代企业管理2

（三）企业管理的发展3

二、现代市场经济与现代企业管理5

（一）现代市场经济条件下的西方企业管理5

（二）我国市场经济条件下的企业管理6

（三）现代企业管理的主要职能8

三、系统分析与现代企业管理10

（一）系统及其特征10

（二）企业的“系统模型”12

四、提高现代企业管理水平的途径14

（一）加强战略管理，是提高现代企业管理水平的重要工作15

（二）采用合理的组织形式，提高组织效率15

（三）提高技术创新工作，加强科技投入16

（四）管理信息系统的建立和健全，是提高企业管理水平的基础16

一、现代企业经营发展战略17

（一）战略和战略管理17

第二章 现代企业战略管理17

（二）企业战略管理的特点18

（三）企业战略管理的内容18

（四）现代企业的经营发展战略20

（五）现代企业战略管理的意义21

二、现代企业战略环境分析22

（一）现代企业的经营战略环境22

（二）现代企业经营战略的环境评价27

三、现代企业经营战略的制定与实施28

（一）企业战略目标28

（二）现代企业的战略规划30

（三）现代企业战略制定程序32

（四）现代企业的战略实施33

四、现代企业经营战略的创新与风险36

（一）现代企业的创新管理36

（二）现代企业的风险管理40

第三章 现代企业组织制度与组织管理46

一、现代企业组织形式46

（一）现代企业组织形式的演变46

（二）现代企业组织形式48

二、中国企业组织形式的内容55

（一）全民所有制企业56

（二）集体所有制企业57

（三）私营企业58

（四）“三资”企业58

（五）股份合作制企业59

三、现代企业领导体制61

（一）现代企业领导体制的演变62

（二）现代企业领导体制的内容66

四、中国企业领导体制71

（一）中国企业领导体制的演变71

（二）厂长负责制72

（三）建立与社会主义市场经济相适应的现代企业领导体制74

五、现代企业组织管理76

（一）现代企业组织管理体制的演变76

（二）现代企业组织管理形式78

（三）我国企业组织管理体制的改革86

第四章 现代企业生产管理91

一、生产过程的管理91

（一）生产类型91

（二）基本生产车间的组织形式94

（三）生产过程的时间组织96

（四）流水生产线与成组技术100

二、生产计划及生产作业计划103

（一）生产计划结构及编制103

（二）生产任务的统筹安排107

（三）生产能力的核定及其同生产任务的平衡112

（四）期量标准的制定115

（五）生产作业计划及日常管理118

第五章 现代企业劳动管理122

一、社会主义市场经济的企业劳动管理模式122

（一）劳动管理概念122

（二）劳动管理模式122

（三）我国原有的劳动管理模式123

（四）市场经济国家的劳动管理模式124

（五）社会主义市场经济的劳动管理模式126

二、企业劳动计划管理128

（一）劳动计划管理的意义128

（二）劳动计划管理是生产经营正常化的保障129

（三）劳动力计划管理的任务130

（四）企业内部劳动计划管理的具体组织132

三、劳动合同制138

（一）劳动合同制的性质138

（二）劳动合同制的内容及形式139

（一）工作时间143

四、工作时间与劳动责任143

（二）企业劳动法律责任144

（三）劳动争议与仲裁146

第六章 现代企业科技管理148

一、企业科技管理148

（一）企业科技管理的内容148

（二）企业科研管理149

（三）技术开发管理155

（四）产品开发管理160

（一）企业全面质量管理的内容163

二、企业全面质量管理163

（二）企业质量保证体系166

（三）质量管理方法168

三、企业固定资产投资管理175

（一）企业设备的综合管理及局部更新175

（二）企业技术改造管理179

（三）企业投资决策管理181

第七章 现代企业财务管理184

一、企业资产运动与财务管理184

（一）企业资金性质及财务管理184

（二）财务管理188

（一）资本金制度与筹资渠道191

二、筹资管理191

（二）企业筹资方式195

三、资产管理198

（一）流动资产管理198

（二）长期资产管理200

（三）对外投资管理203

四、成本管理206

（一）制造成本法206

（二）成本的经济内容207

（三）不应列入制造成本和期间费用的支出209

五、收益管理210

（一）销售收入管理211

（二）纯收入管理213

（三）利润分配管理216

六、财务报告与财务评价217

（一）财务报告217

（二）财务评价222

第八章 现代企业法规管理225

一、企业法规管理的必要性225

（一）企业法律地位225

（二）现代企业法规管理的必要性230

（一）市场经济条件下企业法人的基本经济关系237

二、现代企业法规体系的基本框架237

（二）现代企业法规体系的基本框架240

三、现代企业主要法规内容245

（一）企业法246

（二）破产法249

（三）经济合同法253

（四）公司法256

第九章 现代企业信息管理260

一、经济系统与企业信息流261

（一）信息及信息资源261

（二）信息与经济系统264

（三）企业经济信息流及其分析268

二、企业管理中信息流动过程269

（一）决策中信息流动270

（二）计划中信息流动273

（三）组织中信息流动274

（四）控制中信息流动过程276

三、企业信息管理系统280

（一）企业信息管理系统及其建立280

（二）经济信息的处理283

（三）管理信息系统现代化287

一、企业文化的产生和发展289

第十章 现代企业文化289

（一）企业文化的内涵290

（二）企业文化的产业292

（三）企业文化的发展296

二、企业文化的特征和功能298

（一）企业文化的基本特征298

（二）企业文化在现代企业中的功能和作用301

三、企业文化的基本内容303

（一）企业哲学303

（二）企业精神304

（三）企业价值观305

（四）企业目标306

（五）企业道德307

（六）企业心理308

（七）企业制度309

（八）企业形象310

四、企业文化在中国企业管理中的运用312

（一）中国企业文化思想演变概况及其弊端313

（二）新型企业文化在中国的兴起和确立316

主要参考书目325

后记326