《现代企业管理》求取 ⇩

第一章 企业及其运作过程1

第一节 企业1

第二节 企业的运作环境及要素3

第三节 企业管理概述7

第二章 管理的起源与发展12

第一节 管理的起源12

第二节 管理理论的发展过程及展望13

第一节 决策的概念及要求25

第三章 决策25

第二节 影响决策的因素28

第三节 程序化决策和非程序化决策31

第四节 决策的方法32

第五节 决策注意事项36

第四章 计划40

第一节 计划概念及任务40

第二节 计划的种类41

第三节 计划工作的步骤42

第四节 制定计划的方法45

第五节 计划的编制原理47

第六节 目标与战略49

第五章 组织职能61

第一节 组织的概念及任务61

第二节 组织职能的特点和原则62

第三节 组织结构的类型64

第四节 组织结构的设计67

第一节 指挥的概念及原则76

第六章 指挥职能76

第二节 信息交流81

第三节 领导理论84

第四节 激励理论89

第五节 激励要点95

第七章 控制职能99

第一节 控制职能及概念99

第二节 控制工作过程100

第三节 控制工作的原理和要求102

第四节 控制工作的具体方法105

第五节 管理绩效的综合控制111

第八章 企业管理常用方法115

第一节 网络计划技术115

第二节 价值工程123

第三节 线性规划134

第九章 市场营销140

第一节 市场与市场营销140

第二节 消费者市场、生产者市场与中间商市场146

第三节 市场营销调研和市场预测150

第四节 目标市场策略154

第五节 产品策略158

第六节 定价策略166

第七节 分销策略173

第八节 促销策略177

第九节 竞争性市场营销策略183

第十章 工业企业生产管理192

第一节 生产管理概论192

第二节 生产计划208

第三节 生产控制252

第四节 现代先进生产管理方法简介263

第二节 公司产权制度276

第一节 产品质量和全面质量管理概述278

第十一章 质量管理278

第二节 质量管理的工作体系和工作内容281

第三节 质量管理的基本工作方式方法和基础工作285

第四节 质量管理的统计方法291

第十二章 财务管理308

第一节 总论308

第二节 资金的筹集管理318

第三节 资产的管理324

第五节 成本管理343

第六节 营业收入的管理345

第七节 企业利润管理351

第四节 对外投资管理356

第八节 财务报表分析357

第十三章 现代企业制度概述370

第一节 概论370

第三节 公司的组织制度378