《企业战略管理》求取 ⇩

第一章 战略管理的产生与发展1

第一节 战略管理的产生2

第二节 战略管理在西方的发展8

第三节 战略管理在中国的发展21

第二章 战略管理的性质与原则30

第一节 企业战略的内涵30

第二节 企业战略的构成要素42

第三节 环境——战略——组织47

第四节 战略管理原则55

第五节 战略管理层次62

第六节 战略管理过程69

第三章 战略管理与管理者84

第一节 管理者在战略管理中的地位84

第二节 战略管理者的构成91

第三节 战略管理者的观念和能力100

第四节 战略管理者的行为模式111

第五节 战略领导班子的组建118

第六节 战略管理者的指挥艺术127

第一节 企业战略环境与一般环境的区别135

第四章 企业战略环境分析135

第二节 行业结构的战略分析143

第三节 经济状态的战略分析155

第四节 企业战略环境分析技术163

第五章 企业内部条件战略分析169

第一节 企业素质与经营力分析169

第二节 企业市场营销能力分析174

第三节 企业财务分析187

第四节 企业管理组织现状分析195

第五节 企业其他内部因素分析200

第六节 企业内部条件战略分析技术206

第六章 竞争优势的战略分析221

第一节 资源和能力的分析222

第二节 竞争优势分析238

第七章 企业的竞争战略249

第一节 竞争战略的基本类型249

第二节 竞争战略的风险分析259

第三节 提高市场占有率的战略途径269

第一节 企业使命的定位279

第八章 战略目标的制定279

第二节 企业功能的定位286

第三节 战略目标体系294

第四节 制定企业战略目标303

第九章 战略态势的选择314

第一节 稳定型战略314

第二节 增长型战略321

第三节 紧缩型战略328

第四节 混合型战略334

第五节 战略选择的方法与技术337

第十章 企业的成长战略348

第一节 一体化战略348

第二节 多样化战略356

第三节 多事业企业的管理363

第十一章 企业购并与战略联盟377

第一节 企业购并概述377

第二节 企业购并实施策略389

第三节 战略联盟400

第一节 国际化经营战略环境分析408

第十二章 企业国际化经营战略408

第二节 国际化经营战略规划422

第三节 国际化经营战略实施与控制433

第十三章 企业战略的实施444

第一节 企业战略计划系统设定444

第二节 企业组织的战略调整456

第三节 企业战略实施的资源配置468

第四节 战略实施过程中的领导作用476

第一节 企业战略控制的动态过程487

第十四章 企业战略的控制487

第二节 企业战略的推进与转移495

第三节 企业战略控制的方法501

第四节 企业战略控制的信息反馈509

第十五章 企业战略管理与《孙子兵法》521

第一节 企业战略管理与《孙子兵法》521

第二节 《孙子兵法》与企业战略制定526

第三节 《孙子兵法》对战略实施的要求535

第四节 《孙子兵法》对战略控制的要求537

第五节 《孙子兵法》中的谋略选萃542