《现代企业战略管理》求取 ⇩

导论1

第一节企业战略管理研究的历史发展1

一、战略管理研究的初步发展时期1

二、战略管理研究的迅速发展时期2

三、战略管理研究的稳固发展时期2

四、战略管理研究的发展趋势4

第二节企业战略管理的重要地位5

一、现代企业管理体系的内在联系5

二、企业组织管理结构8

三、企业管理重心的演化8

第三节企业战略管理体系11

一、企业战略的总体设计班子11

二、战略经营单位12

三、职能部门13

第四节企业战略管理的特征与作用14

一、战略管理的特征14

二、战略管理的作用15

第五节企业战略管理过程17

一、战略环境分析18

二、战略制定18

三、战略实施19

四、战略控制19

第一章宏观环境分析24

第一节 企业与外部环境的关系24

一、外部环境的构成24

二、企业与外部环境的关系24

第二节宏观环境因素26

一、经济环境因素26

二、政治环境因素27

三、社会环境因素29

四、科技环境因素30

第三节宏观环境预测32

一、头脑风暴法32

二、特尔斐法33

三、趋势外推法34

四、领先指标分析法35

五、类推法37

第四节信息效果分析38

一、信息需要域的影响面38

二、信息需要域的作用度40

三、信息需要域对企业战略的综合影响40

第二章行业与竞争状况分析44

第一节 行业的经济特征45

一、行业的经济特征45

二、行业经济特征对企业战略的影响46

第二节驱使行业环境发生变化的因素47

一、行业长期增长率的变动47

二、顾客需求与产品使用方式的变化48

三、产品创新48

四、技术创新48

五、营销方式创新48

六、主要企业的进入和撤出49

七、技术诀窃的扩散49

八、行业竞争日益具有全球性质49

九、顾客对产品特征偏好的变化50

十、国家法规与政策的变化50

十一、经营的不确定性和风险程度50

第三节市场竞争力量分析51

一、同业竞争者52

二、潜在的新进入企业55

三、替代产品59

四、供应商60

五、顾客61

六、市场竞争力量分析对企业战略的启示62

第四节竞争对手市场地位分析63

一、战略组合图的制作63

二、战略组合图的作用65

第五节竞争对手近期动向分析66

一、了解竞争对手可能采用的战略66

二、评估近期哪些企业可能在市场上起主要作用67

三、预测竞争对手的近期动向67

第六节关键成功因素68

一、关键成功因素的重要性68

二、关键成功因素的类别69

第七节行业前景总观71

一、行业前景吸引力分析71

二、企业自身状况的作用71

第三章企业状况分析75

第一节 SWOT分析75

一、企业的强处和弱点75

二、外部的机遇和威胁76

第二节战略成本分析79

一、战略成本分析的任务79

二、战略成本分析工具80

三、克服战略成本劣势的对策81

第三节企业竞争实力分析83

一、企业竞争实力标志83

二、企业竞争实力评价方法84

三、企业竞争实力评价的作用86

第四节企业财务分析87

一、收益性比率87

二、权益性比率88

三、流动性比率89

四、贡献性比率92

第五节战略要点分析93

第四章战略导向确定97

第一节 企业使命97

一、企业使命的制定97

二、企业使命的作用98

三、企业使命的可变性与连续性99

第二节企业指导方针与社会形象100

一、企业指导方针100

二、企业社会形象101

第三节企业宗旨103

一、企业宗旨的重要性103

二、企业宗旨内容104

三、企业宗旨的制定与重订104

第四节企业目标107

一、战略目标的特征与种类107

二、企业目标体系的制定110

第五章竞争战略构思118

第一节 竞争战略的三种一般形式118

一、低成本领先战略119

二、差异化战略122

三、市场集中战略126

第二节采用进攻战略来取得竞争优势128

一、进攻战略与竞争优势128

二、进攻战略的形式129

三、进攻对象的选择133

四、进攻战略的原则134

第三节采用防守战略来维护竞争优势137

一、防守战略的形式137

二、防守战略实施的基本途径138

三、选择实施适宜的报复行动142

四、避免常见的防守误区142

第四节一体化战略143

一、纵向一体化143

二、横向一体化145

第五节第一次战略行动的优势与不足145

一、第一次战略行动的优势145

二、第一次战略行动的不足145

第六章竞争战略选择150

第一节 适用于新兴行业的战略方式150

一、新兴行业的特点150

二、适用于新兴行业的战略方式151

三、战略长期利益与短期利益的平衡153

第二节适用于进入成熟期行业的战略方式153

一、进入成熟期行业的特点153

二、适用于进入成熟期行业的战略方式155

三、应当避免的战略误区156

第三节适用于衰退行业的战略方式157

一、衰退行业的特点157

二、适用于衰退行业的战略方式157

三、衰退行业可能出现的战略误区159

第四节适用于分割性行业的战略方式159

一、分割性行业的特点159

二、分割性行业形成的原因160

三、适用于分割性行业的战略方式160

第五节适用于市场领导者的战略方式162

一、市场领导者概念162

二、适用于市场领导者的战略方式163

第六节适用于市场挑战者的战略方式165

一、市场挑战者概念165

二、适用于市场挑战者的战略方式165

第七节适用于市场追随者的战略方式167

一、市场追随者概念167

二、适用于市场追随者的战略方式167

第八节适用于市场弱小者的战略方式168

一、四种基本的战略方式168

二、转向战略170

第九节国际竞争战略172

一、国际经营的基本因素172

二、国际竞争战略构思175

三、国际竞争战略选择181

第七章公司战略构思188

第一节 多样化增长战略188

一、企业以单项经营到多样化经营的发展188

二、相关多样化经营190

三、非相关多样化经营191

四、跨国公司的多样化经营192

第二节企业合并与合营企业195

一、企业合并195

二、合营企业198

第三节稳定战略与紧缩战略201

一、稳定战略201

二、紧缩战略202

第四节公司战略组合203

一、同步组合203

二、顺序组合203

第八章公司战略选择207

第一节 公司战略的选择标准及其因素207

一、公司战略的选择标准207

二、影响公司战略选择的因素208

第二节公司战略评价210

一、波士顿增长份额经营组合矩阵211

二、通用电气公司的战略经营规划网214

三、霍福尔产品—市场发展矩阵218

四、普莱斯勒的产品结构分析法222

五、荷兰皇家—壳牌石油公司的政策指导矩阵223

六、大战略集合模型224

第三节公司战略的选择过程227

一、分析公司目前战略的实施状况227

二、评价战略方案228

三、比较战略组合所涉及各行业的发展前景228

四、比较所有战略经营单位的实力状况230

五、比较各战略经营单位的业绩231

六、评价各经营单位战略与公司战略的一致性231

七、按新增投资的先后顺序将各经营单位排列232

八、拟定公司的新战略233

第九章战略实施基础239

第一节 组织结构239

一、组织结构的重要性239

二、组织的管理跨度241

三、组织结构的形式242

四、组织结构选择的原则248

第二节企业领导249

一、企业领导人员的素质249

二、企业领导班子结构的合理化251

三、关键管理者的任命252

第三节公司文化256

一、公司文化的构成及其重要性256

二、公司文化与战略的关系258

三、公司文化改变的可能性261

第十章战略实施过程267

第一节 制定职能战略267

一、营销部门的职能战略267

二、生产部门的职能战略270

三、财务部门的职能战略270

四、研究开发部门的职能战略271

五、人事部门的职能战略272

六、职能战略的协调273

第二节企业目标的分解与管理274

一、企业目标分解274

二、企业目标管理276

第三节通过预算分配资源277

一、灵活预算278

二、零基预算278

三、规划—计划—预算279

四、产品生命周期预算280

五、战略费用的使用283

第四节企业政策285

一、企业政策的重要性285

二、企业政策的层次286

三、企业政策的例外性286

第十一章战略控制290

第一节 战略控制的基本要素290

一、制定评价标准291

二、衡量实际成绩291

三、反馈修正293

四、战略控制方法293

第二节战略控制过程296

一、战略控制步骤296

二、战略全过程的控制300

第三节信息系统304

一、决策支持系统304

二、企业信息中心305

三、信息系统的有效性307

第十二章案例311

案例一 中国“汽发厂”311

案例二 波姆公司317

案例三 兰茉服装店319

案例四 米勒酿造公司322

案例五 百事可乐公司340

附录 企业战略制定范例363

主要参考文献376

后记380