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第一章导论1

第一节 企业经营战略理论的产生1

第二节 企业战略和企业战略管理6

第三节 现代企业战略管理的过程模型和层次结构12

第四节 现代企业战略管理的地位22

第二章企业家的战略观与企业战略管理者28

第一节 企业家的战略观28

第二节 企业战略管理者构成34

第三节 企业战略管理者的价值观和能力41

第三章企业战略管理的外部环境分析47

第一节 现代企业与社会的关系49

第二节 影响企业发展的各种外部环境因素56

第三节 外部环境因素的预测方法和技术71

第四节 外部因素的分析模型与管理74

第四章企业战略管理的内部环境分析81

第一节 对企业内部管理状况的分析81

第二节 对企业市场营销活动的分析89

第三节 对企业财务管理及其状况的分析96

第四节 对企业内部其他因素的分析105

第五节 企业内部因素分析评价表111

第五章怎样确定企业宗旨、目标、战略和政策113

第一节 企业经营宗旨的意义和内容113

第二节 如何建立企业经营目标120

第三节 多种可选择性的企业战略125

第四节 制定相应政策144

第六章企业经营战略因素的考察和选择150

第一节 信息导入阶段的评价表150

第二节 综合阶段的方法和模型155

第三节 决策阶段的数量模型及特殊原则175

第七章企业经营战略的实施181

第一节 建立实施企业战略的计划体系182

第二节 确定实施企业战略的管理体制与方法187

第三节 积极开展市场营销活动,促进企业战略的实施201

第四节 加强企业财务管理,保证企业战略的实施206

第五节 实施企业战略过程中的其他问题211

第八章企业经营战略管理的评价与控制213

第一节 战略评价系统213

第二节 战略评价的内容223

第三节 企业经营战略控制229

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