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第一章 战略管理总论1

目录1

第一节 ：走向战略管理时代2

一、企业职能与管理的任务2

二、管理发展的阶段4

第二节 ：战略管理及其思维特点11

一、基本术语11

二、战略管理与日常管理12

三、战略思维的特点15

第三节 ：战略管理过程17

一、战略规划17

二、战略实施23

案例1：“熊猫”的抉择25

案例2：尤尔的困惑37

第二章 战略形势分析54

一、经济环境55

第一节 ：总体环境分析55

二、政策与法规57

三、技术环境58

四、社会因素59

第二节 ：竞争环境分析60

一、竞争环境的内容60

二、要素供给者和消费者62

三、本行业竞争情况、替代品新、进入者65

第三节 ：企业内部环境分析68

一、企业内部环境分析的内容68

二、企业自我诊断的调查表方法70

案例3：斯坦格如何走出困境75

第三章 战略目标82

第一节 ：战略目标的内容和特点83

一、战略目标的内容83

二、战略目标的特点86

第二节 ：战略目标的地位和作用88

一、企业目标体系中的战略目标88

二、战略目标的作用91

第三节 ：战略目标的制定94

一、战略目标确定的影响因素94

二、战略目标制定的方法97

案例4：北京汽车制造厂二次创业的战略102

第四章 企业总体战略113

第一节 ：增长战略114

一、专业化战略114

二、同轴多样化战略115

三、纵向一体化战略115

四、横向一体化战略117

五、全方位发展战略117

一、联合战略119

第二节 ：联合和兼并战略119

二、兼并战略122

第三节 ：紧缩战略124

一、转变战略124

二、放弃战略125

三、清算战略125

第四节 ：相对优势战略126

一、相对优势的意义126

二、寻找成功的关键127

三、建立相对优势130

案例5：厦门第二制药厂的相对优势战略133

第五章 企业职能战略146

第一节 ：营销战略147

一、产品战略147

二、价格战略149

三、促销战略151

四、分销战略153

一、基本问题155

第二节 ：研究与开发战略155

二、研究与开发的基本战略157

三、战略选择的影响因素158

第三节 ：生产战略160

一、零部件外购或自制的选择160

二、设备购买或租赁的选择161

三、物资采购的组织163

四、平衡生产能力166

第四节 ：人事战略167

一、人事战略要解决的基本问题167

二、寻求人才资源168

三、两种基本的用工制度169

四、管理干部的选拔和培养172

五、建立合理的工资政策和制度176

一、财务战略同其他职能战略的关系178

第五节 ：财务战略178

二、投资政策179

三、融资政策181

案例6：“燕？”的新产品开发186

第六章 战略决策方法193

第一节 ：战略决策及其影响因素193

一、战略决策的制约因素194

二、战略决策的民主化198

第二节 ：战略决策过程200

一、研究现状，判断改变战略的必要性200

二、明确企业目标201

三、战略方案的拟定203

四、战略方案的比较和选择205

第三节 ：战略决策的评价技术206

一、确定战略方向的分析方法207

二、战略方案经济效果的评价方法215

案例7：振华毛纺厂的战略选择220

第七章 战略组织224

第一节 ：组织结构与战略224

一、组织结构与战略的关系224

二、组织的权变性226

三、组织的稳定性234

四、组织的有效性237

第二节 ：组织结构设计238

一、有效组织结构的设计原则238

二、多层次的结构体系245

第三节 ：董事会的战略地位255

一、董事会的主要职能255

二、董事会的组成256

三、董事会的结构257

四、董事会的作用260

案例8：马拉诺企业集团262

第八章 战略控制272

第一节 ：战略控制过程272

一、战略控制及其作用272

二、战略控制过程的基本步骤274

第二节 ：战略控制系统的设计278

一、有效战略控制系统的基本前提279

二、有效控制的基本要求280

第三节 ：战略控制的方法284

一、目标管理284

二、预算控制286

三、审计控制287

案例9：Zeus公司是否失控290

第九章 综合案例294

Ⅰ、“东方”的崛起294

Ⅱ、与“依维柯”联盟328

参考文献339