《现代企业战略管理》求取 ⇩

第一章 现代企业战略管理概述1

第一节 企业战略管理的演进1

第二节 我国企业战略管理的产生与发展10

第三节 企业战略与战略管理12

第四节 战略的层次与种类18

第五节 战略管理模式与内容24

第六节 战略管理的重要作用29

第二章 战略管理者33

第一节 公司董事会33

第二节 高层管理42

第三节 战略管理风格50

第一节 企业外部环境分析的意义53

第三章 企业外部环境分析53

第二节 宏观环境分析59

第三节 特定经营环境分析67

第四节 企业外部环境预测74

第四章 企业内部经营状况分析86

第一节 企业内部经营状况分析的意义86

第二节 企业组织结构87

第一节 企业资源94

第四节 企业文化97

第五节 企业管理状况100

第五章 企业战略的制定过程124

第一节 现有经营成果的评价124

第二节 战略管理人员的评价130

第四节 审视企业内部环境134

第三节 审视企业外部环境134

第五节 战略因素分析136

第六节 使命与目标的评审152

第六章 企业（公司）总体战略154

第一节 成长战略154

第二节 稳定战略、紧缩战略及混合战略171

第三节 最佳战略的选择181

第四节 政策的制定188

第七章 企业经营战略192

第一节 经营事业组合战略192

第二节 低成本战略195

第三节 差异化战略198

第四节 重点集中战略202

第五节 不同行业环境的经营战略207

第八章 企业职能战略214

第一节 市场营销战略214

第二节 研究与开发战略234

第三节 生产战略241

第四节 财务战略246

第九章 实施战略253

第一节 战略实施人员和实施过程253

第二节 组织与战略实施256

第三节 领导与战略实施273

第四节 企业文化与战略实施278

第十章 评价与控制282

第一节 经营业绩的衡量282

第二节 业绩衡量中存在的问题与对策291