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导读1

第一篇企业战略管理总论1

第一章 企业战略管理概述2

第一节 企业战略的概念、要素和结构2

一、企业战略的概念和特点2

二、企业战略的构成要素5

三、企业战略的层次结构6

第二节企业战略管理及其重要性8

一、企业战略管理的产生8

二、企业战略管理的本质11

三、企业战略管理的重要性13

第三节企业战略管理过程15

一、企业战略管理的起点和基本过程15

二、企业战略制定阶段17

三、企业战略的实施阶段19

四、企业战略的评价和控制20

第二章企业战略管理者21

第一节 企业战略管理者的构成和作用21

一、董事会21

二、经理层（高层管理者）23

三、专职计划人员26

四、中层管理者27

一、企业战略管理者的素质28

第二节企业战略管理者的素质和能力28

二、企业战略管理者的能力30

第三节企业战略管理者的管理方式33

一、按对环境变化认识不同划分的管理方式34

二、按介入程度不同划分的管理方式34

第三章企业战略的类型38

第一节 企业战略的基本类型38

一、迈克尔·波特的三种竞争战略38

二、杜拉克的三种态势战略40

二、企业形象CI战略42

第二节一体化战略47

一、一体化战略的概念47

二、一体化的类型和作用49

三、一体化战略存在的问题和成功的条件52

四、一体化程度的测量53

第三节多角化战略55

一、多角化战略的概念和作用55

二、多角化战略的类型57

三、多角化经营的绩效分析58

一、跨国经营战略的概念及目标指向60

第四节跨国经营战略61

二、跨国经营成功的关键因素64

三、跨国经营的战略选择67

第二篇企业战略环境研究78

第一节 企业环境的构成及相互关系79

一、企业环境的概念和构成79

第四章企业环境研究的基本原理79

二、企业环境因素的相互关系80

三、企业环境研究的任务82

第二节企业环境信息及环境研究的程序83

一、企业环境信息83

二、企业环境研究的基本程序87

第五章企业外部环境研究89

第一节 宏观环境研究89

一、政治环境因素对企业的影响89

二、经济环境因素对企业的影响91

三、技术环境因素对企业的影响92

四、社会环境因素对企业的影响93

五、企业宏观环境研究的过程94

第二节经营环境研究95

一、行业结构模型95

二、行业因素分析101

三、行业特征的评价103

第三节行业机会和威胁分析105

一、行业结构的变化预测105

二、行业的主要机会和主要威胁分析106

三、行业吸引力分析109

四、行业的细分110

五、竞争对手分析115

一、企业内部条件要素117

第一节企业内部条件分析117

第六章 企业内部条件与环境综合分析117

二、企业总体条件分析119

三、企业内部总体条件自我评价表131

第二节企业环境的综合分析135

一、企业机会和威胁分析135

二、企业优势和劣势分析138

第三篇企业战略的制定141

第七章 企业宗旨和目标的确定142

第一节 企业经营思想142

一、企业经营思想的的含义142

二、企业经营思想的基本内容143

三、影响企业经营思想的主要因素145

一、企业宗旨的含义和内容147

第二节企业宗旨陈述147

二、确定企业宗旨的重要性148

三、企业宗旨陈诉及其应注意的几个问题149

第三节企业战略目标的制定155

一、企业总体战略目标体系155

二、确定战略目标的程序157

三、制定企业战略目标应注意的几个问题157

第八章企业总体战略的制定160

第一节 企业总体战略方案的形成过程分析160

一、企业总体战略态势的确定160

二、SWOT组合分析162

三、数量模型评价法（QSPM模型）167

四、分析影响企业战略选择的行为因素172

一、BCG矩阵法175

第二节企业经营领域的战略结构优化方法175

二、GE矩阵法182

三、经营领域结构优化的决策过程188

第三节缩小差距方案的制定189

一、制定和选择缩小差距方案应考虑的因素189

二、可供选择的缩小差距的战略方案190

二、现有领域结构向目标领域结构的转换192

四、政策研究与制定192

第一节经营领域的态势战略195

一、企业现有经营领域的战略细划195

第九章经营领域战略的制定195

二、经营领域的战略评价196

三、经营领域的战略选择198

第二节价值链与竞争优势199

一、价值链的含义和构成199

二、企业的价值链系统203

三、企业价值链确定206

第三节低成本战略的制定210

一、低成本战略的意义210

二、低成本战略的制定211

二、实行低成本战略的误区和风险217

第四节差异化战略的制定220

一、差异化战略的意义220

二、差异化战略的制定221

三、实行差异化战略的误区和风险225

第五节集中战略及三种竞争战略的比较227

一、集中战略的意义和形式227

二、三种通用竞争战略应用要求比较229

三、“中庸”地位230

四、奉行多种竞争战略232

第十章企业职能战略234

第一节 职能战略的概念、作用和内容234

一、职能战略的概念和特点234

二、职能战略的作用235

三、企业职能战略的基本内容236

一、识别关键职能237

第二节职能战略制定的基本过程237

二、划分职能及职能活动的级别238

三、职能环境分析239

四、提出职能战略方案240

第三节主要职能战略241

一、市场营销战略241

二、生产战略241

三、财务战略244

四、人力资源战略245

五、研究与开发战略246

第四篇 企业战略的实施和控制247

一、企业战略计划体系的作用248

第一节从战略到计划的基本框架248

第十一章 企业战略的计划体系248

二、从战略到计划的基本框架249

二、企业战略规划的形式252

第二节中期计划255

一、中期计划的特征255

二、经营领域的计划258

三、营销计划259

四、生产计划262

五、设备投资计划263

六、人员计划264

七、利润计划266

一、年度经营计划的内容和结构268

第三节年度经营计划和企业计划的调整268

二、年度计划的编制269

三、企业计划的调整270

第十二章企业战略的组织和控制273

第一节 企业战略与组织273

一、企业战略与组织的关系273

二、企业战略类型与组织结构277

三、企业战略与组织的协调机制280

第二节企业战略的控制281

一、企业战略控制及其标准281

二、企业战略控制的特点282

三、战略控制的方法和步骤283

第五篇企业战略案例与模拟教学285

第十三章 企业战略管理案例教学286

第一节 企业战略案例及其教学法286

一、企业战略管理案例及其特征286

二、企业战略管理案例教学法287

三、案例教学法的优缺点288

第二节案例教学法的组织和实施290

一、讨论小组的建立290

二、讨论前的准备291

三、案例讨论与教师的作用292

四、案例分析报告的发表293

一、参与程度评价295

第三节案例教学效果评价295

二、案例报告及发表评价297

三、综合评价298

第十四章企业战略管理模拟教学299

第一节 企业战略模拟及其教学法299

一、管理系统模拟的含义和特征299

二、企业战略模拟竞赛教学法300

三、企业战略模拟教学法的优缺点301

第二节企业战略模拟竞赛的运作302

一、模拟竞赛准备302

二、模拟竞赛过程304

三、模拟竞赛结果分析306

四、模拟竞赛应注意的几个问题308