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目录2

第一篇 绪论2

第一章 企业战略管理概论2

1.1 战略管理理论的发展2

1.2 战略管理的概念、特点及作用7

1.3 战略管理过程11

1.4 战略管理系统和战略决策者14

1.5 企业使命18

1.6 战略管理中的重要概念23

第二篇 战略分析34

第二章 企业的外部环境分析34

2.1 外部环境概述34

2.2 宏观环境因素分析37

2.3 产业竞争性分析42

第三章 企业的内部环境分析及战略目标50

3.1 企业内部环境分析50

3.2 企业内部环境分析的方法54

3.3 企业财务分析63

3.4 环境、战略、能力三者的关系73

3.5 SWOT矩阵76

3.6 战略目标79

第三篇 战略选择及评价85

第四章 公司战略选择85

4.1 稳定发展战略86

4.2 发展战略87

4.3 公司发展战略的实施方式94

4.4 防御战略98

4.5 战略组合101

4.6 组织的战略态势102

第五章 经营单位竞争战略选择113

5.1 成本领先战略113

5.2 差异化战略116

5.3 集中化战略118

5.4 选择一般竞争战略的原则120

5.5 中庸战略124

第六章 战略评价方法及战略选择过程128

6.1 增长率—市场占有率矩阵法128

6.2 行业吸引力—竞争能力分析法136

6.3 生命周期法142

6.4 产品—市场演化矩阵法145

6.5 PIMS分析147

6.6 汤姆森和斯特克兰方法155

6.7 战略选择过程157

第四篇 战略实施168

第七章 制定职能战略168

7.1 市场营销战略169

7.2 财务战略173

7.3 生产（作业）战略180

7.4 研究与开发战略187

7.5 人力资源战略193

8.1 战略与组织结构的关系200

第八章 战略与组织结构200

8.2 组织结构设计的随机制宜理论205

8.3 组织结构设计的原则213

8.4 组织结构类型的选择219

第九章 领导与战略226

9.1 领导的涵义及领导理论226

9.2 领导者能力与战略的匹配230

10.1 控制类型及控制过程243

第十章 战略控制243

10.2 控制过程的三要素245

10.3 战略控制方法和控制系统251

第五篇 战略管理专题255

第十一章 企业国际经营战略255

11.1 企业国际化经营的原因及特点256

11.2 企业国际化经营的环境因素259

11.3 企业一般国际竞争战略的选择265

11.4 企业进入国际市场的方式267

11.5 企业进入国际市场方式的选择273