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目录1

上篇 战略的制定与实施1

第一章 企业战略管理概论1

第一节 企业战略的产生与发展1

第二节 企业战略结构体系和管理要素7S模型5

第三节 企业战略制定的一般过程10

第四节 本书的基本结构和思路14

第二章 企业对未来的战略构想18

第一节 企业使命18

第二节 企业战略目标24

第三节 战略经营单位27

案例分析:爱德医药工业销售有限公司29

第三章 企业战略分析37

第一节 企业外部环境分析37

第二节 企业内部条件分析48

案例分析:东方造船公司面临的威胁与机遇55

第四章 企业战略的鉴别和选择59

第一节 企业战略的层次和类型59

第二节 战略选择的分析技术和方法62

案例分析:行业吸引力——经营实力矩阵分析技术的应用72

第五章 企业战略的实施75

第一节 战略计划75

第二节 企业战略与组织结构79

第三节 企业战略与企业文化87

第四节 战略实施的控制与评价93

案例分析:魏先生的烦恼100

下篇 战略的综合与协调101

第六章 企业总体战略101

第一节 企业发展和规模经营101

第二节 可供选择的发展战略104

第三节 企业进入方式和兼并战略的选择114

第四节 撤退战略:剥离、抽资转向和清算125

案例一:为什么菲利浦·莫里斯公司能成功地收购米勒啤酒公司,却在收购七喜饮料公司时失败127

案例二:IBM收购莲花公司129

第七章 企业竞争战略131

第一节 基本竞争战略131

第二节 目标市场战略140

第三节 产品战略145

案例分析:摩托罗拉公司经营战略的转移156

第八章 企业投资战略161

第一节 投资战略概述161

第二节 综合资金成本的计算165

第三节 战略性投资的单独预算168

案例分析:红光表厂投资战略决策172

第一节 企业科技发展战略的重要性175

第九章 企业科技发展战略175

第二节 企业科技发展战略的内容和类型180

第三节 企业科技发展战略的制定184

案例分析:日本创新之神——本田187

第十章 人力资源管理战略188

第一节 人力资源管理战略的总体模型188

第二节 企业人力资源计划194

第三节 人力资源的培训与发展战略199

案例分析:NFC公司面临的问题204

第十一章 跨国公司的战略管理207

第一节 企业国际化和跨国公司207

第二节 跨国公司的国际营销战略211

第三节 跨国公司的财务战略216

第四节 跨国公司的组织和控制220

案例分析:索尼的国际化战略222

参考书目226

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