《企业经营战略管理》求取 ⇩

第一章 企业战略管理的概念构架1

第一节 战略的价值1

第二节 企业经营战略的产生及其含义5

第三节 企业战略管理的思想发展及作用13

第四节 企业战略管理的构架18

案 例 沃纳·拉姆伯跨国公司怎样制定战略计划24

第二章 企业战略环境27

第一节 企业宏观环境28

第二节 企业微观环境38

第三节 企业内部条件45

案 例 我国摩托车行业发展之现状、动因与障碍51

第三章 企业总体经营战略61

第一节 外部环境前瞻61

第二节 企业总体经营战略的选择66

第三节 企业扩张战略的基本类型76

案 例 这家农垦总公司向何处去？82

第四章 目标市场战略88

第一节 市场细分化88

第二节 目标市场的选择99

第三节 目标市场的定位107

案 例 浙江菲利普自行车公司119

第五章 营销组合战略125

第一节 营销因素组合的概念125

第二节 商品策略132

第三节 商品定价策略142

第四节 销售渠道的选择和促销策略152

案例一 凤凰胎盘膏的定价争议162

案例二 “小天鹅”洗衣机究竟该如何发展？167

第六章 市场竞争战略169

第一节 市场竞争的一般原理169

第二节 竞争力量的分析研究174

第三节 竞争者分析和一般竞争战略182

第四节 竞争优势190

案 例 上海市奶粉市场调查204

第七章 竞争地位和战略选择213

第一节 市场占有率和竞争地位213

第二节 市场领导者战略222

第三节 市场挑战者战略228

第四节 市场追随者战略234

第五节 小区划补缺者战略237

第一节 财务战略的地位和任务24

案 例 百事可乐与可口可乐的较量240

第八章 财务战略244

第二节 筹资战略245

第三节 投资战略258

第四节 利润分配战略268

第五节 财务结构战略277

案例一 专家会诊288

案例二 西非尔时装公司财务分析案例291

第九章 协作战略296

第一节 自制或外购战略296

第二节 供货商的战略选择301

第三节 协作的方式与策略选择311

案 例 竞争还是协作——大中华橡胶厂与正泰橡胶厂318

第十章 组织战略328

第一节 企业的组织结构330

第二节 组织变革与发展战略340

案 例 中国纺织机械股份有限公司组织战略35

第三节 组织战略与企业总体战略的匹配353

第十一章 人才战略369

第一节 人才战略在企业战略中的地位和作用369

第二节 人才开发与培训战略372

第三节 人才使用与管理战略377

第四节 经理人才的开发和使用382

案 例 “猎头”公司387

第十二章 科研和开发战略391

第一节 科技和开发战略的选择391

第二节 新产品开发402

第三节 技术保护与技术转移409

案例一 精工产品称霸全球的奥秘420

案例二 技术独特，市场如何422

第一节 跨国经营的战略决策425

第十三章 跨国公司战略425

第二节 跨国公司的战略控制434

第三节 跨国公司关于战略问题决策442

案 例 固特异投资中国轮胎橡胶事业449

第十四章 战略管理453

第一节 战略制定的管理453

第二节 战略实施的管理460

第三节 战略控制的管理465

第四节 战略变革的管理470

案例一 尤尼莱弗公司的经营战略478

案例二 A＆P公司的WEO战略480