《企业经营战略》

目录1

第一章 建立有我国特色的企业经营战略学1

第一节 现状的分析1

第二节 时代的要求3

第三节 历史的必然8

第四节 科学的前沿11

第五节 特殊的意义14

第六节 光荣的使命17

第二章 企业经营战略的本质及其特征21

第一节 企业、经营、战略21

第二节 企业经营战略24

第三节 企业经营战略的特点27

第四节 企业经营战略与总体规划31

第三章 企业经营战略要素33

第一节 五事与五C33

第二节 顾客35

第三节 竞争对手41

第四节 同盟者45

第五节 企业本身48

第六节 环境与条件54

第一节 战略环境的特点58

第四章 企业经营战略环境58

第二节 社会主义初级阶段理论与战略环境的认识63

第三节 国际环境的研究67

第四节 国内环境和地区环境的研究74

第五节 市场占有率的研究79

第六节 战略环境的评价83

第五章 企业经营战略原则86

第一节 面向现代化、面向世界、面向未来86

第二节 坚持以国家的经济发展战略为指导92

第三节 坚持以发展社会生产力为中心95

第四节 坚持“最小—最大”原则99

第五节 坚持依靠科学技术103

第六节 坚持不断提高企业的竞争能力109

第六章 企业经营战略与策略111

第一节 因敌制胜112

第二节 出奇制胜115

第三节 避实击虚116

第四节 以迂为直118

第五节 并兵向敌120

第七章 企业经营战略的发展趋势124

第一节 战略空间的扩大与战略时间的延长125

第二节 企业投资向高跨度高技术高盈利方向发展131

第三节 企业经营战略从投资转向“投机”148

第四节 企业经营的大综合与大分化结合153

第五节 企业管理朝软硬结合的方向发展163

第八章 企业的高技术战略170

第一节 主要特征170

第二节 战略意义176

第三节 国家行为181

第四节 企业对策188

第五节 发展模式194

第九章 企业的产品战略201

第一节 产品与战略201

第二节 鼎足理论与产品开发的战略方向204

第三节 后发企业的产品战略209

第四节 潜在需求的发现213

第五节 开发新产品是一种革命217

第十章 企业全球营销战略221

第一节 营销的战略地位221

第二节 全球营销战略222

第三节 目标与步骤227

第四节 战略的战略231

第十一章 企业文化战略236

第一节 大文化与小文化237

第二节 企业文化的内容240

第三节 企业文化的作用244

第四节 企业秩序247

第五节 企业文化的建设256

第六节 涟漪效应260

第十二章 企业经营战略与新型经营管理人才之培养263

第一节 新型经营管理人才的特点264

第二节 高级经营管理人才成长之路268

第三节 管理教育的改革270

第四节 树立新的教育观念273

第五节 一个复杂的探索过程276

第十三章 企业经营战略的制订与管理279

第一节 战略方案的内容与结构279

第二节 制定战略方案的方法与程序283

第三节 战略方案的评价与决策287

第四节 战略实施293

第五节 战略控制与优化300

主要参考书目308