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目录1

第一章 企业经营战略概论1

第一节 经营战略的概念1

一、军事战略的概念1

二、钱德勒的战略概念2

三、安东尼的战略概念3

四、道勒·弗夏的战略概念3

五、对经营战略的认识4

一、安索夫的经营战略学说6

第二节 经营战略的诸家学说6

二、占部都美的经营战略学说9

三、向挚·花岗正夫的经营战略学说11

第三节 经营战略的制定方法19

一、基础条件分析19

二、经营战略策定21

三、战略经营计划编制23

第四节 现代经营战略的动向24

一、现代企业战略环境的特点24

二、现代企业经营战略的发展趋势28

一、企业环境的概念32

第一节 企业环境分析概述32

第二章 企业的环境分析32

二、企业环境的构成要素34

三、企业与环境的相互作用38

四、企业环境分析的程序39

第二节 环境信息的收集41

一、战略信息的性质41

二、战略信息的信息源42

三、收集战略信息的方法44

第三节 未来环境的预测45

一、环境预测的概念和性质45

二、环境预测的基本原则47

三、常用的预测方法49

四、未来构想法53

第四节 机会与威胁分析57

一、机会与威胁的判断57

二、机会与威胁的分析方法58

三、环境分析报告62

第三章 企业能力与业绩分析64

第一节 企业能力分析概要64

一、企业能力的概念64

二、企业能力分析的意义65

三、企业能力分析的目标66

四、企业能力分析的程序68

第二节 企业能力结构的明确化68

一、企业系统的分解68

二、企业能力的体系化69

第三节 企业能力实态的把握75

一、明确能力分析的内容75

二、调查企业能力的现状76

第四节 企业能力的评价87

一、设定评价基准87

一、哈瑟的企业评价法89

第五节 企业能力分析的方法89

二、明确企业能力的优势与劣势89

二、占部都美的企业能力评价91

三、清水龙莹的经营能力评价模式94

四、向挚的企业系统分析法99

五、经营力的阴阳分析模式108

第六节 企业业绩分析117

一、企业业绩分析的目的117

二、企业业绩分析的程序119

三、企业业绩分析的常用技法123

一、战略目标的概念及其作用125

第四章 战略策定与计划编制125

第一节 战略目标设定125

二、战略目标的体系126

三、设定战略目标的要求和方法128

第二节 战略方案的构想与评价131

一、战略课题的选定131

二、战略方案的构想135

三、战略方案的评价与决策141

第三节 战略决策技术144

一、战略决策的基本要求144

二、风险型战略决策147

三、非确定型战略决策149

第四节 经营战略计划的编制152

一、战略课题项目计划152

二、期间综合经营计划154

三、不测事态应变计划157

第五章 战略实施与组织变革161

第一节 经营战略与企业组织161

一、经营战略与组织的融合161

二、适应组织特性的战略设计162

三、战略向组织中的渗透166

四、企业领导的战略作用167

第二节 适应战略的组织结构170

一、典型的组织结构形式170

二、组织结构的进化173

三、战略型组织结构的课题176

第三节 企业文化的创造与变革181

一、企业文化的概念181

二、企业文化的作用183

三、企业独特文化的形成185

一、收益性评价190

第一节 产品市场能力评价190

第六章 产品市场战略的展开190

二、产品组合分析194

三、竞争力分析202

第二节 新产品开发战略209

一、新产品开发成功的条件209

二、新产品的价格战略213

三、新产品防御战略219

四、产品生命周期战略222

第三节 需求适应战略230

一、需求的内容及其特点230

二、适应需求的战略233

三、需求变化对应战略239

四、顾客相互作用的利用242

第四节 竞争适应战略245

一、竞争适应战略概述245

二、创造优势的战略247

三、难以反击的战略251

四、不战自胜的战略255

第七章 国际化战略的推进262

第一节 企业国际化与国际经营262

一、企业国际化的目的262

二、进出口贸易与直接投资263

三、国际投资的类型及其变化265

四、国际经营与多国藉企业266

第二节 国际化战略的内容270

一、海外市场开发战略270

二、海外分工配置战略272

三、海外撤退战略275

第三节 国际经营活动的展开277

一、子公司所有政策277

二、现地管理方式281

三、国际经营组织286

四、国际经营人才290

第八章 经营战略案例293

案例一 五年增长三倍的TDK公司战略293

一、企业的发展与业绩293

二、TDK的战略决策296

案例二 明星精密机械公司的经营战略312

一、创业方针与企业沿革312

二、日本精密机械制造业与明星精密机械公司的现状315

三、适应环境变化的战略决策318

四、今后面临的经营课题323

一、素尼公司的国际化战略324

案例三 通向世界的SONY公司战略324

二、素尼公司国际化的重要特征328

案例四 日本啤酒制造业的产品战略331

一、企业发展的环境分析331

二、酒类产业界的现状332

三、啤酒制造业的竞争因素336

四、啤酒制造业的多样化、多角化战略340

案例五 日本家电行业的产品战略345

一、日本家电产品的竞争战略分析345

二、产品的生命周期与产品战略346

三、消费者的购买心理347

四、产品性能竞争策略349

五、价格竞争策略351

六、销售渠道策略355

案例六 日本企业的美国市场开发战略359

一、正确选择目标市场359

二、市场开发战略361

三、市场渗透与竞争战略364

第九章 经营战略模拟演习的开发与应用369

第一节 经营战略模拟演习概述369

一、经营战略模拟演习的概念369

二、经营战略模拟演习的特点370

三、经营战略模拟演习的运用372

第二节 经营战略模拟演习的开发373

一、典型的经营战略模拟演习373

二、演习的方案构思与规则编写376

三、演习的评审模型设计376

四、演习的计算机化379

第三节 销售战略模拟演习实例381

一、演习规则381

二、评审模型384

三、计算机程序386

主要参考书目393