《企业经营战略概论》求取 ⇩

第一篇总论1

第一章 企业经营战略概论2

第一节 企业经营战略的概念与特征2

第二节 经营战略的构成要素与制定过程8

第三节 企业经营战略体系14

第四节 经营战略方案的内容18

第二章 企业战略环境分析23

第一节 宏观环境分析23

第二节 行业环境分析26

第三节 企业实力分析33

第三章 企业战略经营领域分析41

第一节 企业战略经营领域及其结构41

第二节 确定战略经营领域结构的原则44

第三节 分析企业战略经营领域的方法53

第四章 企业使命和战略目标71

第一节 企业使命71

第二节 战略目标76

第二篇企业总体战略82

第五章 发展型战略82

第一节 发展型战略的特点82

第二节 发展型战略的基本类型84

第三节 发展型战略的适用条件及其利弊90

第六章 稳定型战略和紧缩型战略94

第一节 稳定型战略的特点94

第二节 稳定型战略的种类95

第三节 稳定型战略的适用条件及其利弊97

第四节 紧缩型战略的特点101

第五节 紧缩型战略的种类102

第六节 紧缩型战略的适用条件及其利弊105

第七章 大型企业的总体经营战略107

第一节 大型企业的特点和地位107

第二节 大型企业的战略思想和战略目标112

第三节 大型企业总体战略决策119

第八章 中小型企业的总体经营战略130

第一节 中小型企业的特点和地位130

第二节 中小型企业的战略思想和战略目标135

第三节 中小型企业总体战略决策139

第一节 外向型企业的特点和地位148

第九章 外向型企业的总体经营战略148

第二节 外向型企业的战略思想和战略目标153

第三节 外向型企业总体战略决策158

第三篇企业职能战略168

第十章 市场战略168

第一节 市场特性与企业市场战略168

第二节 企业的总体市场和细分市场171

第三节 企业市场战略决策175

第四节 企业市场策略决策184

第十一章 产品战略186

第一节 产品特性和产品战略186

第二节 产品寿命周期与产品战略191

第三节 产品组合战略类型194

第四节 产品开发战略类型200

第五节 产品战略决策206

第十二章 产品质量战略215

第一节 产品质量特性和质量战略的地位215

第二节 质量战略类型220

第三节 质量战略决策233

第十三章 科学技术战略239

第一节 科学技术与企业技术进步239

第二节 企业科技战略的特点和类型243

第三节 科技战略决策250

第十四章 营销战略256

第一节 营销的作用与营销战略的地位256

第二节 市场营销组合战略及其决策260

第三节 产品商标、包装、服务战略和策略266

第四节 渠道开通战略与策略275

第五节 促进销售的战略与策略280

第十五章 价格战略290

第一节 企业产品定价的目标和步骤290

第二节 企业价格战略决策295

第三节 企业产品定价的方法和策略304

第十六章 企业物力资源战略311

第一节 企业物力资源及其供应决策311

第二节 企业物力资源战略类型及其决策315

第三节 企业物力资源的节 约与利用322

第十七章 企业人力资源战略329

第一节 人力资源在企业中的地位329

第二节 企业人力资源战略决策334

第三节 人才的发现、培养和激励344

第十八章 企业文化战略350

第一节 企业文化及其在经营中的地位350

第二节 企业文化战略及其决策358

第三节 培育有特色的企业文化364

第十九章 企业经营方式战略367

第一节 企业经营方式及其分类367

第二节 企业经营方式战略类型及其决策371

第三节 经营方式战略的制定和实施382

第二十章 企业财务战略386

第一节 财务管理与财务战略386

第二节 企业投资战略决策390

第三节 企业筹资战略决策397

第四篇企业经营战略管理403

第二十一章 企业经营战略管理过程403

第一节 经营战略制定过程的管理403

第二节 战略实施过程的管理412

第三节 战略控制过程的管理424

第二十二章 企业经营战略的组织与指挥433

第一节 战略决策与规划对组织结构的要求433

第二节 经营战略与组织指挥体系437

第二十三章 战略管理与企业家453

第一节 企业家的职责和素质453

第二节 战略领导班子458

第三节 对企业家的激励462

后记467