《企业经营战略管理》求取 ⇩

第一篇企业经营战略管理总论3

第一章绪论3

第一节孙子兵法与企业经营战略3

目录3

第二节企业经营战略管理的产生与发展12

第二章安索夫的经营战略论24

第一节环境—战略—组织理论25

第二节战略决策模式31

第一节企业经营战略管理的基本概念41

第三章企业经营战略管理概述41

第二节企业经营战略管理的基本内容与形式56

第三节企业经营战略管理模型62

第二篇经营战略分析75

第四章企业经营战略的指导思想与方针75

第一节企业经营战略指导思想75

第二节企业经营战略指导方针81

第一节企业外部战略环境分析的作用和任务86

第五章企业外部战略环境分析86

第二节宏观环境分析89

第三节微观环境分析96

第四节中观环境分析112

第五节企业外部战略环境分析技术135

第六章企业内部战略条件分析146

第一节企业内部职能活动的战略含义146

第二节企业内部条件关键战略要素分析157

第三节企业内部战略条件分析技术171

第七章定义企业使命与目标180

第一节经营战略环境分析评价报告180

第二节定义企业使命184

第三节确定企业经营战略目标192

第三篇经营战略形成201

第八章经营战略类型选择研究201

第一节企业总体经营战略的选择201

第二节企业一般经营战略的选择206

第三节小企业经营战略的选择257

第四节大企业经营战略的选择264

第五节现代公司经营战略的选择272

第九章企业经营战略方案设计279

第一节经营战略方案设计方法279

第二节经营战略计划系统设定284

第十章企业经营战略方案评价与决策295

第一节经营战略方案的评价295

第二节经营战略方案的决策299

第十一章制定阐明经营战略的政策307

第一节市场营销的政策307

第二节生产技术政策314

第三节财务管理政策318

第四节人力资源管理政策321

第四篇经营战略实施331

第十二章经营战略实施准备331

第一节用计划推行经营战略331

第二节适应经营战略的组织调整336

第三节经营战略实施的资源配置343

第十三章经营战略实施推进347

第一节营造战略实施环境347

第二节建立管理支持系统350

第三节发挥经营战略实施的领导作用355

第十四章经营战略实施评审与控制362

第一节经营战略实施评审与控制的动态过程362

第二节经营战略实施控制方法367

第三节经营战略实施控制程序370

第四节经营战略管理结果的反馈控制373

第五篇经营战略与企业家385

第十五章企业家的经营战略头脑385

第一节企业家必须是经营战略家385

第二节经营战略思考的逻辑框架391

第三节企业家的经营战略实施艺术397

第四节经营战略管理与社会责任402

第五节经营战略管理与国际化经营405