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目 录1

第一章经营与战略1

第一节工业企业的任务和领导者的责任1

第二节企业战略及其重要性9

第三节制订战略的实质和加强战略管理的途径18

第四节战略管理的模式23

第二章制订企业战略的重要观念和方法27

第一节 良好战略的标准与合理决策的准则27

第二节企业战略家的思维与智能35

第三节制订战略的基本做法48

第四节制订战略的程序51

第三章制订战略59

第一节预测企业外部环境的变化59

第二节行业和企业分析70

第三节确定企业的经营方向和产品结构94

第四节确定企业的战略目标123

第五节选择企业的经营策略132

第六节综合公司（多种经营企业）的战略152

第四章规定具体政策160

第一节市场方面的政策160

第二节生产方面的政策192

第三节财政方面的政策224

第四节人事方面的政策231

第五章调整组织239

第一节建立与战略相适应的组织机构239

第二节调整组织的其他问题250

第六章计划实施262

第一节周密的规划与计划262

第二节激励、搞活企业265

第三节对经营的控制268

第四节经营成果的综合分析271

附：主要参考文献285