《兵法经营十谋》求取 ⇩

前言页1

导论1

一、大风起兮云飞扬——为创建有中国特色的企业管理学唱大风歌3

二、扬长策而御宇内——祖国优秀文化是应该弘扬的5

三、彼可以取而代之也——古代管理思想是可以为现代化服务的9

四、借他山之石攻玉——优秀兵法思想是可以借鉴于经营的13

五、烧出炉中一片春——我以我血荐轩辕26

悟道篇 第一31

一、决胜负安危者道也——管理要谋道33

二、以文为种，以武为植——悟企业精神之道36

三、内修文德——悟企业治众之道42

四、外治武备——悟企业经营之道50

五、修道而保法——悟企业改革之道57

六、道者，令民与上同意也——上下同心谋道62

论将篇 第二67

一、将，国家安危之主也——企业家是兴业之宝69

二、德者，才之帅也——企业家之德73

三、才者，德之资也——企业家之才83

四、静以幽，正以治——企业家之风范91

五、将宜五德备也——企业家之素质组合99

励士篇 第三105

一、间于天地之间，莫贵于人——谋高素质企业职工之众107

二、令之以文——优化思想政治教育112

三、投之于险——激职工必胜之志116

四、齐之以武——强化法制纪律教育120

五、功而飨之——明赏罚125

六、士不先教，不可用也——强化文化技术教育135

择人篇 第四141

一、择人任势，如转木石——搞好管理需知人善任143

二、筑黄金台，士争凑燕——管理择人方式种种151

三、江山代有人才出——优胜劣汰择人158

四、用人如器，择能而使——如何用人164

五、将能君不御——调动人才的积极性168

势治篇第五177

一、激水漂石，势也——谋企业管理之势179

二、知八阵之经见胜——企业管理的组织问题186

三、治众如治寡，分数是也——组织合理化192

四、人主不可以独也——制度规范化200

五、斗众如斗寡，形名是也——信息科学化206

庙算篇 第六211

一、运筹帷幄，决胜千里——兵法可为经营者师213

二、经始灵台，经之营之——关于经营219

三、合于利而动，不合于利而止——关于效益225

四、必以全争天下——关于决策230

五、未战庙算胜者，得算多也——决策有术239

六、图安危，虑未萌，谋士也——关于智囊246

谋攻篇 第七251

一、战胜而强立，天下服矣——关于竞争253

二、伐交者，用交以伐人也——谋企业联合之攻261

三、三寸舌强于百万之师——谋企业谈判之攻268

四、其次伐兵，其下攻城——谋商品优质之攻274

五、用兵之道，攻心为上——谋销售服务之攻282

不殆篇 第八291

一、知彼知己，胜乃不殆——知与不知的认知293

二、知天知地，胜乃无穷——彼与己的认知301

三、审敌虚实而趋其危——殆与不殆的认知308

四、成功出于众者，先知也——得信息者胜315

五、两军相望，我欲相之——观察、实验获知322

六、三军之事，莫亲于间——用间与防间329

权变篇 第九335

一、能因变取胜者，谓之神——关于权变337

二、攻其无备，出其不意——经营的奇与正344

三、示以远，速其道里——经营的迂与直351

四、善战者，致人而不致于人——经营的虚与实360

五、并兵向敌，千里杀将——经营的分与合366

贵胜篇 第十373

一、兵，久钝挫锐——经营贵胜375

二、货财之生，生于时也——贵胜的时间因素381

三、兵众孰强——贵胜的技术因素391

四、运用之妙，存乎一心——贵胜的领导艺术395

后记405