《孙子兵法与跨国经营》求取 ⇩

序/孙维炎1

前言/作者1

第一章 联系兵法 跨国经营靠谋略1

第一节 孙子兵法是讲战略的1

第二节 跨国经营靠战略取胜7

第三节 中国企业要有自己的跨国经营战略17

第二章 审时度势 跨国经营27

第一节 群雄角逐的国际市场27

第二节 龙争虎斗的世界汽车业42

第三节 中国企业走上跨国经营之路的战略49

第三章 五事七计与跨国经营战略55

第一节 五事七计是制定军事战略的基础55

第二节 跨国经营决策的思考与制定56

第三节 新的战略目标——中国64

第四章 跨国经营要以势取胜79

第一节 势是关于运用力量的学问79

第二节 日本企业的造势与用势80

第三节 中国企业跨国经营的势90

第五章 跨国经营的因敌制胜战略95

第一节 兵无常势，水无常形95

第二节 日本企业的灵活战略97

第三节 日本综合商社国外经营发展史102

第四节 美国通用汽车公司的灵活经营战略113

第六章 掌握跨国经营主动权121

第一节 致人而不致于人121

第二节 先发制人，抢占战略制高点123

第三节 后发制人，知迂直之计者主动132

第七章 出奇制胜与避实击虚137

第一节 兵法中的两个重要原则137

第二节 跨国经营中的出奇制胜139

第三节 跨国经营中的避实击虚144

第八章 跨国经营靠管理153

第一节 兵以治胜153

第二节 人是跨国经营最重要的战略资源154

第三节 先为不可胜，而待敌之可胜158

第四节 中国企业跨国经营的管理战略160

第九章 孙子兵法与中国企业跨国经营战略163

第一节 不失时机地走上国际经济舞台163

第二节 中国企业跨国经营的“势论”165

第三节 制定灵活的海外投资发展战略167

第四节 扬长避短、发挥优势的战略170