《孙子兵法与经营战略》求取 ⇩

目录1

第一章 导论1

一、商战与兵战1

二、孙子经营战略思想体系3

三、孙子兵法九大战略原则13

案例1 春兰的追求17

案例2 南汽的失落与“得意”22

第二章 竞争环境25

一、东西方环境观比较25

二、“道”——企业使命与战略目标30

三、“天”——企业一般环境34

四、“地”——行业竞争环境38

五、“将”——企业经营者45

六、“法”——企业行为规范49

案例3 Chief（卓夫）的风采51

案例4 四通索泰克58

第三章 竞争战略64

一、战略制定的原则64

二、低消耗战略69

三、出奇制胜战略73

四、先发制人与后发制人战略77

案例5 会跳舞的火腿肠81

案例6 关门，是最大的贡献？93

案例7 竞争劲旅——“神洲”100

第四章 战略决策105

一、市场细分与战略决策105

二、行业市场细分与战略决策113

三、区域市场细分及其战略决策118

案例8 北方飞来一条龙121

案例9 棣园度假村126

案例10 CMEC走向世界131

第五章 有限竞争138

一、慎战思想与有限竞争138

二、有限竞争的组织144

三、竞争与联合152

案例11 “雅婷”烧京城158

案例12 中国华录162

第六章 战略实施168

一、战略实施的观念168

二、战略实施的运作过程174

三、东西方文化背景下的战略实施模式178

案例13 今日辉煌179

案例14 琴岛海尔三境界186

案例15 江阴“溴化锂”189

第七章 战略控制193

一、择人任势193

二、死地则战196

三、愚士卒之耳目199

四、崩乱之败201

五、将有五危204

案例16 洋经理开除了中方董事长207

案例17 黄埔外运211

第八章 信息和情报217

一、知彼、知己、知天、知地217

二、相敌示形222

三、用间226

案例18 红豆最相思230

综合案例235

综合案例一 “华光”之路235

综合案例二 宝钢的管理经验242

孙子兵法原文及今译253

参考文献298