《兵法与经营管理》求取 ⇩

第一章庙算——运筹帷幄之中，决胜千里之外17

第一节 算——谋略运筹的地位、作用和方法17

第二节 乾——巨龙腾飞的战略步骤28

第三节 全胜决策——善者之战，无智名、无勇功、无奇胜33

第二章修道——经营管理机构的基本建设46

第一节 人和——培养“上下同欲”的企业精神48

第二节 为君之道——企业领导者的个性修养57

第三节 择将——企业管理人员的基本素质69

第四节 知八阵之经——经营管理机构的组织建设82

第三章励士——企业员工管理的基本方法88

第—节 令之以文，齐之以武——重视员工的思想和法制教育89

第二节 聚三军之众投之于险——激励员工必胜之志94

第三节 士不先教不可用也——重视人才开发和员工培训99

第四节 勇者不得独进，怯者不得独退——培养企业携手若一的协调精神103

第四章先知——信息、情报、成功出于众者的前提108

第—节 知已知彼——信息、情报在经营管理中的意义108

第二节 相敌、动敌、用间——获取信息情报的方法127

第五章争利——经营管理的效益原则138

第一节 非利不动，非得不用——经营管理工作必须从效益出发138

第二节 以全胜争天下——经营管理中获取高效益的基本方法141

第一节 若决积于干仞之溪，如转园石于干仞之山——成功的资金投放方式157

第六章造势——强行占领和争夺市场157

第二节 峻坂走丸——提高质量、求异创新，开拓市场161

第三节 避实击虚、并敌一向——选择经营方向的一般原则165

第七章权变——灵活机动的经营管理战略战术170

第一节 奇正相生——经营管理的灵活应变174

第二节 趋利避害——牢牢把握经营管理中的主动权179

第三节 以迂为直——经营管理的必由之路181

第四节 分合有度——经营管理中的机动性188

第八章示形——市场的诱发与引导193

第一节 形之，敌必从之——示形的作用和示形的一般原则193

第二节 先声夺人——广告示形的作用和方法197

第三节 树上开花——产品包装，装璜示形203

第四节 相得益彰——商标示形208

第五节 云起龙骧——树立企业形象式示形214

第六节 示之以柔，迎之以刚——商战中给对方造成错觉式示形220

第九章地利——经营管理对地形，地理环境的运用225

第一节 地形者，兵之助也——地理环境与经营管理有着密切关系225

第二节 知九地之用——经营管理在战略上对地理的应用230

第三节 通九变之法——经营管理在作战行动上对地形的应用238

第十章未济·亨——被动中的东山再起245

第一节 全师避敌，左次无咎，未失常也——见可而直，知难而退，理在其中245

第二节 挽狂澜于既倒，救三军于危局——经营管理中转败为胜的策略249

第三节 居安思危，居常虑变——未雨绸缪，预防失败259