《企业经营与管理》求取 ⇩

第一编　企业概论1

第一章　企业1

第一节　企业的基本概念1

第二节　社会主义企业在国民经济中的地位和作用4

第三节　企业的素质与活力6

第四节　企业的分类及其特点10

第二章　企业组织结构与基本管理制度15

第一节　企业组织结构15

第二节　我国社会主义企业同国家的关系22

第三节　企业管理基本制度与规章26

第二编　企业经营管理原理33

第三章　企业经营原理33

第一节　经营的概念和意义33

第二节　企业经营的自然属性和社会属性36

第三节　经营要素38

第四节　经营环境40

第五节　现代化的经营观念44

第四章　企业管理原理49

第一节　企业管理的概念、产生和发展49

第二节　企业管理的性质53

第三节　企业管理的基本职能55

第四节　企业管理的基本方法60

第五章　现代企业管理理论65

第一节　目标管理理论65

第二节　管理决策理论70

第三节　系统管理理论73

第四节　行为科学管理理论77

第六章　社会主义企业经营管理的基本理论和实践84

第一节　建立具有中国特色的企业经营管理理论84

第二节　社会主义企业经营管理的理论基础、原则和任务88

第三节　社会主义企业经营管理的法律规范和道德规范94

第三编　企业经营理论与策略97

第七章　经营决策97

第一节　企业经营决策、经营目标与经营计划97

第二节　经营决策的内容和分类101

第三节　经营决策的原则、程序、方法104

第八章　需求市场和购买行为研究117

第一节　市场分析与市场细分117

第二节　购买行为研究125

第三节　市场发展策略133

第九章　市场调查与预测138

第一节　市场调查138

第二节　市场预测145

第三节　市场预测的方法149

第十章　营销策略162

第一节　营销策略及其组合162

第二节　产（商）品策略165

第三节　定价策略174

第四节　营销渠道策略181

第五节　促进销售策略187

第十一章　业务洽谈与交易合同194

第一节　业务洽谈194

第二节　交易合同201

第四编　企业各职能部门管理213

第十二章　企业人事劳动管理213

第一节　对企业管理人员的要求213

第二节　管理人员的选拔、培养、考核216

第三节　劳动定额定员管理219

第四节　劳动组织管理225

第十三章　企业财务管理230

第一节　企业财务管理概述230

第二节　固定资金管理233

第三节　流动资金管理239

第四节　工业成本管理247

第五节　商品流通费管理255

第六节　专用基金管理259

第七节　销售收入和税利管理261

第十四章　企业计划管理269

第一节　计划管理重要性与管理原则269

第二节　企业计划种类和指标体系273

第三节　计划编制的依据、程序和方法277

第四节　计划的执行、检查及总结282

第十五章　工业企业生产管理和质量管理285

第一节　生产管理的内容和任务285

第二节　生产过程组织287

第三节　生产作业计划工作296

第四节　生产调度工作304

第五节　全面质量管理307

第十六章　产品开发与工艺管理326

第一节　产品开发的意义、内容与方式326

第二节　新产品开发329

第三节　老产品整顿与改进332

第四节　产品设计管理334

第五节　产品工艺管理337

第十七章　工业企业物资与设备管理347

第一节　物资管理的意义和任务347

第二节　物资消耗定额349

第三节　物资储备定额351

第四节　物资供应计划和采购355

第五节　设备管理的意义、内容358

第六节　设备选择和评价360

第七节　设备合理使用与维修364

第八节　设备的改造与更新367

第十八章　商品储存与运输管理369

第一节　商品储存的意义、任务及管理原则369

第二节　商品仓储业务管理371

第三节　仓库管理制度374

第四节　商品运输管理的意义、任务及管理原则378

第五节　商品运输业务管理379

第六节　商品运输经济指标管理385

第十九章　信息管理389

第一节　经济信息的作用389

第二节　管理信息系统393

第三节　管理对信息系统的基本要求397

第二十章　企业诊断401

第一节　企业诊断的内容和意义401

第二节　企业诊断的种类与方法404

第三节　对企业经营者的诊断407