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第一篇导论3

第一章 企业观与企业制度3

第一节 企业观的变迁3

一、古典企业观3

二、现代企业观4

第二节 企业制度的演进与发展趋势8

一、企业制度的演进8

二、公司企业的类型14

三、现代公司企业的发展趋势16

第三节 现代企业的法人治理结构19

一、法人治理结构的内容19

二、法人治理结构中的制衡关系22

三、公司经理人员的监督和激励机制23

第二篇经营29

第二章 企业经营战略的选择29

第一节 企业经营战略概述29

一、企业经营战略的概念29

二、企业经营战略的基本特征30

三、企业经营战略的基本要素31

第二节 企业经营战略结构33

一、企业经营战略思想33

二、企业经营战略内容36

三、企业经营战略的基本类型38

四、企业经营战略结构模式39

五、企业经营战略管理40

第三节 企业经营战略的具体选择44

一、经营战略优势的确定44

二、战略经营领域的确定48

三、国际化经营战略的选择53

四、战略集团的选择56

第三章 生产活动59

第一节 生产系统功能及其评价59

一、企业生产活动及其约束条件59

二、生产系统功能及其评价指标61

第二节 生产过程组织64

一、生产过程64

二、生产过程的空间组织68

三、生产过程的时间组织73

四、流水生产组织76

第三节 生产计划80

一、生产计划的主要指标及其编制步骤80

二、生产能力的核定83

第四节 生产作业计划85

一、生产作业计划的作用与内容85

二、生产作业计划的期量标准86

三、车间作业计划的编制与控制89

第四章 采购与销售94

第一节 采购概述94

一、采购的功能94

三、采购方式95

二、采购原则95

四、采购市场调查96

五、选择供货商97

六、采购检验98

第二节 采购技术100

一、物质需要量和申请采购量的确定100

二、订货库存和采购时间的确定100

三、最佳订货量的确定102

四、降低采购成本的方法103

第三节 销售概述105

一、销售的功能105

二、销售工作的内容107

三、销售计划107

四、销售市场的研究110

五、销售方法112

第四节 促进销售方略114

一、招徕活动114

二、产品方略117

三、为顾客服务121

第五章 证券投资124

第一节 证券投资概述124

一、投资124

二、证券交易程序124

二、证券125

三、证券投资及其特点129

四、证券投资的原则131

第二节 证券市场与证券交易133

一、证券市场133

三、证券交易方式136

四、证券交易中的常用术语139

第三节 股票投资141

一、股票购买141

二、股票出售147

三、战胜股市风险153

第四节 债券投资157

一、债券投资的特点157

二、债券收益率与债券价格159

三、买卖债券的方法161

四、债券投资风险的防范163

第六章 企业理财166

第一节 企业资金的筹集166

一、资金筹集的要求166

二、企业资金的筹集168

三、资金成本173

第二节 企业资产的管理177

一、流动资产的管理177

二、固定资产的管理180

三、无形资产、递延资产和其他资产的管理183

四、对外投资185

一、成本和费用的控制186

第三节 企业损益的控制186

二、营业收入的控制190

三、利润及其分配193

第四节 财务报告与财务评价196

一、财务报告体系196

二、财务评价指标198

第三篇管理207

第七章 管理概述207

第一节 管理及其职能207

一、管理的概念207

二、管理的基本特征209

三、管理的性质211

四、管理的职能212

第二节 国外管理思想的发展215

一、古典管理理论215

二、人际关系学说和行为科学理论225

三、现代管理理论231

第三节 中国管理思想235

一、中国古代管理思想236

二、近代民族企业的管理思想238

三、新中国的企业管理思想239

第八章 计划工作244

第一节 确定目标244

一、目标的涵义244

二、确定目标的原则247

第二节 预测250

一、预测的概念及其步骤250

二、预测的种类252

三、预测的方法253

第三节 决策261

一、决策的类型和程序262

二、决策技术及其相应方法266

三、决策的改善273

第四节 编制计划277

一、计划的涵义及其作用277

二、计划的内容280

三、编制计划的方法286

第九章 组织管理289

第一节 组织设计的原则289

一、组织设计的含义289

二、组织设计的原则290

第二节 组织设计的内容和方法294

一、职能设计294

二、管理幅度与管理层次设计304

三、部门设计306

四、职权设计309

第三节 企业组织结构的模式312

一、直线制组织结构312

二、职能制组织结构312

三、直线职能制组织结构313

四、事业部制组织结构314

五、矩阵制组织结构316

六、多维立体制组织结构317

第四节 企业人员配备318

一、人员配备的概念318

二、企业人员选聘录用的工作程序320

三、企业人员考核321

四、企业人员培训325

第十章 指挥与领导331

第一节 信息沟通331

一、信息与信息沟通331

二、信息沟通的形式与网络333

三、信息沟通障碍与信息沟通改善340

第二节 激励343

一、激励概述343

二、几种有代表性的激励理论345

三、社会主义企业中的激励问题356

第三节 领导359

一、领导的含义359

二、领导者权力361

三、领导方式362

第十一章 控制370

第一节 控制概述370

一、控制的涵义370

二、管理控制系统373

三、控制在管理中的地位375

第二节 控制的类型377

一、按照控制的逻辑发展,可分为试探控制、经验控制、推理控制和最优控制377

二、按照控制的信息有无回路,可分为开环控制和闭环控制380

三、按照控制发生在受控系统运行的不同阶段,可分为预先控制、同步控制和反馈控制382

第三节 控制的程序383

一、确定控制标准384

二、测定实际工作388

三、纠正已有偏差391

第四节 有效控制的基本要求395

一、控制应具有整体性395

三、控制要保证适时性396

二、控制要讲究客观性396

四、控制要考虑灵活性397

五、控制要注意经济性397

六、控制系统应当适合领导者的个人情况398

七、控制必须重视对人的心理的影响399

第五节 控制的一般方法400

一、预算401

二、审计404

三、全面质量管理405

四、价值工程407

五、时间一项目网络分析408

后记412

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